学びを最大化するTTPS[徹底的にパクって進化させる]マネジメント

中尾隆一郎(著者), 鈴木利和(著者), 肱岡優美子(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2020/12/18
• JAN: 9784799326992

商品レビュー

2024/07/31

TTPS。徹底的にパクって進化させる。最後のSが肝心。守破離。個人だけでなく組織で実践する。確かに研究のスタートラインに手っ取り早く立つために、論文のシミュレーションを手元で完全再現してみて、そこから見えた課題を解決することで研究テーマを進化させられる、というプロセスが考えられる。主張は一貫してハイパフォーマーからTTPSしろ、ということ。

2024/02/26

タイトルで分かりにくいが個人のアイデア創出ではなくチームビルディングの本。組織内で高いパフォーマンスを出している人やチームのナレッジを組織内で共有しさらに高めていく話で、ある程度の規模の組織向けだと思う。飛ばし読み。

TPPSは守破離の守と破まで。
「真似るならやりやすいところだけ取り入れるなどのアレンジをせずにきっちり模倣して（徹底的に）身につけるべき」「事前には仮説を立てて、事後には第三者の目も入れて正しい振り返りを必ず行う」「仕組み化して習慣化する」というのは大切だと感じた。ただそのあたりを深めるには別の書籍にあたったほうがよさそう。

2022/11/16

なぜリクルートのスーモカウンター事業は急成長できたのか
「徹底的にパクって、進化させる」
この頭文字をとって造られた「TTPS(ティーティーピーエス)」は、
本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートで
スーモカウンターの責任者をしていた時期に、
仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に
考えついた言葉であり、実践していた方法論です。

当時のスーモカウンターは、6年間で
売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。
この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間で
さらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、
特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。

特定のデキる個人やチームが成果を出して、
組織を大きくする事例はいくらでもあります。
スーモカウンターが優れていたのは、
全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、
高い業績をあげている個人やチーム(ハイパフォーマー)のノウハウや
最高にうまくいった成功事例(ベストプラクティス)を共有して、
それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。
その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。

本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。
このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。

序章　スーモカウンターから始まったTTPS

１章　TTPSの全体像と実践ステップ
１　TTPSの全体像
２　G-POPと制約条件理論
３　ステップ１ ゴールを設定する
４　ステップ２ TTPするところを見つける（制約条件理論）
５　ステップ３ ベストプラクティスを見つけて仮説を立てる
６　ステップ４ 学びの仕組み化でサイクルを回す
７　ステップ５ 進化させる
８　TTPSシートとG-POPシート

２章　TTPSを実践するコツ
１　実践のコツ１　TTPする対象は「最高の成功事例」を選ぶ
２　実践のコツ２　ただパクるのではなく「徹底的に」パクる
３　実践のコツ３　TTPSがうまくいかない３つの壁を越える
４　実践のコツ４　振り返りは2つ以上の視点で行う
５　実践のコツ５　仕組みにして、習慣化する

３章　TTPSの実践プロジェクト事例
１　TTPS勉強会――事例からTTPSする「学習する組織」の実践
２　ありえる楽考――学習し続ける組織の事例
３　中尾塾
４　NMIプロジェクト

４章　日常で使える応用事例
１　会議への応用
２　1on1ミーティングからグループコーチングへの進化
３　ハイパフォーマーの好業績のポイント把握とチームビルディング
４　TTPSのさらなる可能性

５章　自律自転する人と組織に向けて
１　学び方を知っているか、協力し合うことができるか
２　TTPSゲーム

おわりに

コラム１　プレゼンをするときにTTPしたい4つのポイント＝TCME
コラム２　「あてにいく」習慣の罠