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MBAの経営戦略が10時間でざっと学べる
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | KADOKAWA |
発売年月日 | 2020/11/27 |
JAN | 9784046047502 |
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商品レビュー
3.5
4件のお客様レビュー
先輩に薦められて読んだ一冊。 今の自分に足りていないフレームワークが詰まった一冊。 これは経営戦略という分類だが、何においても通じるものがある。 現状→目的(あるべき姿)にたどり着くこと。その過程を具体化していく(問題→論点→アクション)こと。 私自身がそれを仕事に落とし込んだ時...
先輩に薦められて読んだ一冊。 今の自分に足りていないフレームワークが詰まった一冊。 これは経営戦略という分類だが、何においても通じるものがある。 現状→目的(あるべき姿)にたどり着くこと。その過程を具体化していく(問題→論点→アクション)こと。 私自身がそれを仕事に落とし込んだ時にできていないことが多い、あるべき姿が抽象的だったり、現在の姿の定義づけができてなかったり。 足りない情報はインプットする範囲を決めて作業をして、それでも入手できないものは仮説を立てる。 「考える」を永遠にやる必要がある。 苦手なことだけど、逃げずにやらないといけない。
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経営戦略を基本的なところから、最近のトピックまで含めたところでの入門書。 これだけの内容を250ページくらいにまとめたこと、しかも半分は、図で整理したことは、ちょっとすごい。 経営戦略について、古典的なところで大事なことは、現在の文脈でしっかり紹介して、古くなってきている部分...
経営戦略を基本的なところから、最近のトピックまで含めたところでの入門書。 これだけの内容を250ページくらいにまとめたこと、しかも半分は、図で整理したことは、ちょっとすごい。 経営戦略について、古典的なところで大事なことは、現在の文脈でしっかり紹介して、古くなってきている部分については、取り扱わない。そして、古いものも、新しいものも、一緒にして、全部統合して、今だったら、こういうものだということを整理している。 これは、できそうで、なかなかできないことだと思う。 一方、この本で初めて経営戦略を学ぶ人が、一気にこれだけの内容が頭に入るかどうかはわからない。その辺のところは、従来の教科書を読んで、頭の整理することが大事かもしれない。
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コンパクトにまとめられていて大変読みやすい。書いてあることは、だいたい他のどこかに書いてあることばかり。それは「ざっと10時間で学べる本」なので、当たり前のことだが、要所要所で現代のパースペクティブでの言及があることが、この本ならではの価値と思った。
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