究極のリーダーシップ 最大の成果をあげるための10の極意

鴨頭嘉人(著者)

• 販売会社／発売会社: かも出版/サンクチュアリ出版
• 発売年月日: 2020/06/19
• JAN: 9784861138683

商品レビュー

2026/06/28

鴨頭さんの２冊目。リーダーに求められる大切なことが書かれていて、明日からでも部下への承認をもっと徹底しようと思いましまた。日常的な承認がベースにあってこそ、スペシャルな褒めるとか叱るが生きるというのははじめて得られた視点でした。ボスの部下の声にならない声を聞けなかったら上司としてはお払い箱というのも確かにと納得です。最後のてっぺんのエピソードも感動でした。また、鴨頭さんの著作は読み進めていこうと思いました。

2025/07/05

ユーチューブの動画を見て感銘を受けて本を手に取りました。

日常から部下の承認をしっかり積み重ねているからこそ、叱る・褒めるが部下に刺さる、ということは経験してはいるものの、言語化されてものすごくハッとした言葉でした。

2024/01/14

リーダーのあるべき姿
★①リーダーは部下に心のエネルギーをプレゼントする
②部下は自分のことを知ってくれている人を信頼する
③部下の価値観を知る

部下が育ち、モチベーションを上げるテクニック
④理念・現場・夢を語る
⑤「陰褒め」する
⑥スライド・トレーニングシステム
　（トレーナーから教わった人が、次のトレーナーになる）

今日から始めるトレーニング
⑦部下の言葉に対する聴き力
　「全身で聴く」
　「自分の答えを持たないで聴く」（頭に浮かんでも口に出さない）
　「相手の声にならない声を聴く」（観察力）
⑧内なる声を聴く（洞察力）
　洞察力＝相手の考えを想像すること
⑨承認欲求を満たす（承認力）
　5段階の承認欲求
　結果承認→プロセス承認→行動承認→意識承認→存在承認
　（右に行くほど低いレベルでの承認行動）
　承認のハードルを下げる、量を増やす
★⑩承認すること＝日常のコミュニケーション
　ほめる、しかる＝スペシャルシチュエーションであり
　日常のコミュニケーションにより信頼関係の土台を構築しておくことが重要

　人はみんな心の中に承認のバケツを持って生まれてきている
　承認されることでバケツに水が注がれる
　バケツが満たされていると、他の人を気遣うことができる
　（人の行動が変わるのは、バケツの水があふれた瞬間。
　　いつか溢れることを信じて水を注ぎ続ける）

おわりに
★従業員を動かすのは人間性のある生身の人間。AIでは出来ない。
★部下に関心を持ち続ける
★チームに人がいるのではない。人がチームを作っている。
　人の気持ちがあったかくなるようなチームを作ろう