参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

荒川詔四(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/06/04
• JAN: 9784478106693

商品レビュー

2026/09/06

カバンもちの誇りというべきか、徹すること、先を考えるとこ、言いなりではないこと、その他もろもろ、思ってたのと違う面もあり、学びになった。
質問・確認された時点で期待に添えていないということ、現場に立って潤滑油となること。
リーダーよりは向いてそうな気もするが、しゃしゃり出そうでダメだな・・・
131冊目読了。

2026/07/07

2026.7.6 読み終わり
　企業の参謀と社長を経験した筆者による「参謀論」。
本書のエッセンスは冒頭にある。参謀の役割は「１　戦略立案」と「２　実効の補佐」にある。

　１．については、常にマニュアルにない「見識」を持ち、原理原則を志向の中心に据えることが肝要である。

　２．については、指示・命令の「意図」まで理解し、目的に合致しないことはしないという「合目的的」な態度も必要だ。
　これについて、最も重要なのは筆者が「フォロワーシップ」と呼んでいる本書全体にちりばめられた役割像であろう。著者は「参謀は１円も稼いでいない」という。そして、決して表に立たず（目立たず）、かといって上司につき従うのでもなく「上司と異なる自律性」をもち、「上司は機関であり、それを最大に機能させるようにつとめる」こと（そのためにはかばん持ちもいとわないこと）が重要である。
　また参謀と言う単語のイメージからは本で学んだ知識が多そうなイメージもあるが筆者によればそのような頭でっかちの「批評家」「教えてやろうという態度」も違う。むしろ現場感覚を持てと筆者は主張しており、ここでの参謀の役割は「現場」と「トップ」をつなぐ媒介のような役割だと解釈した。

　上記の役割を果たすために、組織を常に俯瞰的に眺め、上司やトップからは「好敵手」と見なされるのが良い、ということであった。

　本書を通読するとその人物像や役割像が理解できたように思える。もちろん、職種によって参謀の役割は様々であろうとは思われる。

　余談だが、松下幸之助さんの「派閥を作るのは人間の本質では」という文章が引用されていた。なるほどなと思った。

2026/06/01

参謀（戦略実行の補佐）として、組織での立ち位置、上司との関係性、仕事のスタイルなどを、長年、参謀もCEOも担当された経験をもとに紹介されている。上司に従順になりすぎるのではなく、上司を機関として見るところ、自律的であるところ、原理原則を思考の軸とするところなど、大変参考になる。