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フューチャーワーク 新時代で成果を2倍にする思考とスキル
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フューチャーワーク 新時代で成果を2倍にする思考とスキル

高砂哲男(著者)

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フューチャーワーク 新時代で成果を2倍にする思考とスキル

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 河出書房新社
発売年月日 2020/04/17
JAN 9784309249605

フューチャーワーク

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商品レビュー

4.4

7件のお客様レビュー

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2021/09/05

自らが望むような働き方をしながら、短期間で成果を2倍あげていくための方法として、紹介にもあるように5つのトレンドをあげ、章ごとに説明しています   表層思考   ー> 深層思考   業務効率化  ー> 業務最適化   他社理解   ー> 自己理解   チームワーク ー> パートナ...

自らが望むような働き方をしながら、短期間で成果を2倍あげていくための方法として、紹介にもあるように5つのトレンドをあげ、章ごとに説明しています   表層思考   ー> 深層思考   業務効率化  ー> 業務最適化   他社理解   ー> 自己理解   チームワーク ー> パートナー   専門スキル  ー> 汎用スキル そして、それらを身に付けることは、やり抜く力、習慣化 が大切で、長期間にわたって取り組み続けることが必要であることを、「おわりに」で語られています。

Posted by ブクログ

2021/08/21

これからの時代、ビジネスパーソンに求められる働き方とは。個人と会社の新しいWin-Win関係を生み出す、「未来の働き方」を説いた書籍。 未来の働き方における重要な流れは、次の2つ。 ①特定のスキルを使う「ジョブ」が、多様な分野のスキルの複合を必要とする「スーパージョブ」になる。...

これからの時代、ビジネスパーソンに求められる働き方とは。個人と会社の新しいWin-Win関係を生み出す、「未来の働き方」を説いた書籍。 未来の働き方における重要な流れは、次の2つ。 ①特定のスキルを使う「ジョブ」が、多様な分野のスキルの複合を必要とする「スーパージョブ」になる。 ②似たような業務を行う「繰り返し型ジョブ」が、個人の目標と役割が設定される「プロジェクト型ジョブ」になる。 「働き方改革」で労働時間を減らしても、社員の生活は豊かにならない。社員が会社に対して生み出す価値が増えないため、給料が増えることはあまり期待できない。 未来においては、業務量を減らすだけではなく、「成果を2倍にする働き方」を目指すべき。そうすれば、社員が生み出す価値も生産性も高まる。そして生み出された新たな付加価値を、会社の利益と社員への給与の両方に振り向けられる。 未来の働き方を実践する際の前提は、次のようなトレンド。 ・「表層思考」から「深層思考」へ: 表層的に考えて、やみくもに行動するのではなく、枠組みに沿って全体像を捉え、深く考えながら成果に辿り着く。 ・「業務効率化」から「業務最適化」へ: 自分にとって不要な業務はなくすか他の人に任せ、残った時間で短期間に質の高い成果を生み出すことに集中する。 ・「他者理解」から「自己理解」へ: 自分の資質に対する理解を深め、自分の強みを活かして成果につなげる。 ・「専門スキル」から「汎用スキル」へ: 適用できる領域が狭い専門スキルではなく、自ら意識できており、どの会社や職場でも活用できる、再現性のある汎用スキルを高める。

Posted by ブクログ

2020/07/19
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

・深層的に捉える。ゴールを明確にし全体像を掴み、それの道筋としてフレームワークで整理し順位づけして仕事する ・業務最適化。成果が見えづらい業務は一旦端に置く。pdcaを早く回す。すぐに軌道修正できるように。

Posted by ブクログ

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