「具体・抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問 PHPビジネス新書

細谷功(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2020/03/19
• JAN: 9784569845999

商品レビュー

2026/03/21

とても考えさせられてワクワクする本でした。演習問題を解きながら、自分の頭で普段いかに考えてなかったか、考えるのを面倒に思ってきたかを身につまされました。

コミュニケーションギャップがなぜ起こるのかは具体も抽象という視点を持てるかどうか、今行われている事が軸上のどこにマッピングするのかが理解できるかどうか。これがわかれば問題は問題を可視化し発見のための位置付けが大きい。
お前は間違っている、この意見が正しいと議論を始める前にそもそもどのような状況で起こっているのか、それを語った人がどんな事を狙ってその行動を取ったのか、どんな制約条件があったのかを十分に確認する。それをしないままに行われる議論はそもそも議論にすらならなず、自分の正しさを証明するためのものでしかないことを自覚すれば世の中の無用な軋轢は減らせるのではないかと思う。

じゃあどうしたらいいのかに関しては、抽象の世界は見える人にしか見えないので気付いてしまった人の主張は具体のことしかわからない人には気付いてもらえずにお互いに不愉快な状況が残る。なのだ本書自体が壮大な独り言という事にもなる。

具体抽象モデルの正三角形のモデルで考えるといろいろわかりやすい。抽象の事はまだまだアナログに紙やホワイトボードとかに図式化して買いた方がわかりやすい。
抽象とはwhyを問うこと、線引きをする事、都合の良いように切り取る事、見えない線を繋ぐ事、目的に合わせる事、捨てる事、図式化する事、自由度を上げる事

具体とはhowを問う事、引かれた線の中を詳細化すること、逃げ道をなくす事(数字と固有化)、違いを明確にする事、横の力つまり知識や情報量が豊富に必要な事

認知バイアス　それまでの経験などで物事を客観的に見る事ができずに何らかの偏りをもって見てしまう。自分の成功を正当化するために都合の良い要因、自分が努力してきた事のみを成功要因としてしまうのが一例。失敗した時はその逆で他人や環境や運のせいにする。

上司と部下の期待の4パターン　
指示が具体で期待も具体　⚪︎面倒見の良い上司
指示が具体で期待は抽象　xマイクロマネジメント　追い抜き
指示が抽象で期待は具体　x丸投げされた　バトン落ちる
指示が抽象で期待は抽象　⚪︎任せるのが上手い上司

プロの仕事とは　顧客の抽象的な依頼に対して幅広い具体的な業務知識を持ってベストな着地点を示せる事。もし顧客が不自然に具体的な依頼をしてきた時はあえて抽象度の高い本来のニーズに一度戻した上で再度ベターな改善策を示してあげられる事
美味しいパスタが食べたいという顧客に、何分茹でるか、太さはと聞くのは野暮

言葉の定義を明確にするために、⚪︎ではあるが⭐︎ではない
きれいとかわいい　頭が良いと勉強ができる　結婚したいと恋人にしたい　オヤジとおじさん　天才と秀才　考えると悩む　戦略と戦術　公平と平等
beef or chikenはあくまで料理の属性を表す一つの軸でしかない

2026/03/11

いつも思考が行き来して結論が出なくてモヤモヤしているところの正体をここに見た。
おそらく私は具体の方が好きなんだろう。
抽象化しようとすると「切り抜かれなかった」別の面がきになってしまって進めなくなるから。

意識的に抽象をすること、抽象を受け入れて思考のレベルを自由に行き来できるようになること。
それがこれからの私にとって大事なのかもしれない。

2026/03/09

抽象化と具体化について深く考えることができた。トレーニングでもゆっくり考えながら読むことができた。
日頃から抽象的なのかどうか考えながら過ごしたい。
この評価も本に倣って4にしておきます