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「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする?
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「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする?

上村紀夫(著者)

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「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする?

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 クロスメディア・パブリッシング/インプレス
発売年月日 2020/03/13
JAN 9784295403951

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商品レビュー

3.9

70件のお客様レビュー

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2026/01/28

良い本だった。 特に、ぶら下がる人ってのはそうだよな。 従業員を大切にするのは良いことだけれど、それによって苦労する人もいるわけだし。 私自身の会社でも離職はそれ相当にあって社長も離職防止対策を!って、言ってる。 私自身、組合の執行委員もやっているので、そちらの観点からも。 ...

良い本だった。 特に、ぶら下がる人ってのはそうだよな。 従業員を大切にするのは良いことだけれど、それによって苦労する人もいるわけだし。 私自身の会社でも離職はそれ相当にあって社長も離職防止対策を!って、言ってる。 私自身、組合の執行委員もやっているので、そちらの観点からも。 どうにも会社がやっている離職対策はなぁ…って思っていたら、そのことも書いてあって、やっぱりなと自分の考えにも自信を持つことも出来た。 不満の解消をしなければ、プラスの事を取り組んだり、行ってみたりしても、その不満を抱えたままでは無理。 本文中で言う「背中に重りを抱えたまま山を登るみたいなもの。」 というのはまさにだなぁと。 それを分かってもらうのは大変だよな。 なんとかしたいけれども。 この本を読んでほしいよ。

Posted by ブクログ

2025/11/06

個人の「マイナス感情」がどのように発生して、どうやって組織全体へ伝染していくのかが分かりやすく解説されていて、大変勉強になりました。 個人ができることといえば、部下の精神サポートぐらい。組織横断的な施策は、経営陣や人事に頼らないといけないところがもどかしい。

Posted by ブクログ

2025/08/16

事例等があり分かりやすかった。ただもう少し具体的な施策や事例が欲しい。 個人活性の3要素。どこが低いとどんな離職が起きるのか。また離職の際にどこを優先的なTGにするのか等勉強になった。また労働価値観。ここのズレがやはり離職に大きくなる。採用でもストレス耐性も。 ぶら下がり社員...

事例等があり分かりやすかった。ただもう少し具体的な施策や事例が欲しい。 個人活性の3要素。どこが低いとどんな離職が起きるのか。また離職の際にどこを優先的なTGにするのか等勉強になった。また労働価値観。ここのズレがやはり離職に大きくなる。採用でもストレス耐性も。 ぶら下がり社員への対策や組織での4つのマトリクス、ぶら下がりから荒野へする等面白かった。

Posted by ブクログ