1万人のリーダーが悩んでいること

浅井浩一(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2019/12/13
• JAN: 9784478104767

商品レビュー

2025/04/02

「誠実な関心」を持って話を聞く

「部下を守る」とは？
部長が平謝りするのではなく、部下が問題を起こしにくい環境をつくる。

「リーダーの仕事は、あなたの優秀さを見せつけることではないのよ。あなたがやることは、部下いなっていただくみなさんひとりひとりの優秀なところを見て、力をあわせて助け合えるチームを作ることなのよ」

2024/02/19

パラパラと。プライドを曲げない困った部下（チームとしてどうありたいかを話し合う）、さぐれチームへの対応（やっていることの意味、効果的な業務の進め方を検討する、価値を生み出す）などは参考になった。

全体として、管理職初心者のレベル。数人のチームをどうするか、個人的なノウハウが整理されている。

個人的な困りごととして、上司に楯突く部下の取り扱いについて知りたい。あいつを職場で抹殺したいと思うほどの怒りをどう鎮めるべきか。部門間の対立をどう収めるべきか。

200人、500人、1000人、10,000人の組織を率いるときにどうするかを知りたい。

2022/06/03

部下のことで悩んでいた時に読もう！と思って図書館で借りたけど、読む頃にはもう悩みは解決していたもののそのまま読んでみた。そうそう、ふむふむ、がたくさんあった。部下だけでなく上司への悩みに対する解決方法も書かれていてよかった。まさに中間職の自分には役立つ内容で、しかも読みやすくてサラリと読めた。

会社の管理職で、売上はあげるけどやり方がめちゃくちゃで全然会社のルールを守らず、パワハラ発言が多い人がいる。その人のことを念頭におきながら読んだ「そもそも仕事ができる人とは」の箇所は納得のいくものだった。

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会社には売上目標と共に、「どう働くべきか」を明文化した経営理念や行動規範があります。端的にいえば、会社で働く人間には「能力」と「人格」の両方が求められるということです。つまり「能力」の面でいくら売上目標を達成し、成果を出していたとしても、「人格」の面で和を乱し、経営理念に外れる行動をしているのであれば、その人は「仕事ができる人」とはいえないのです。