1万人のリーダーが悩んでいること の商品レビュー

浅井浩一(著者)

2024/02/19

パラパラと。プライドを曲げない困った部下（チームとしてどうありたいかを話し合う）、さぐれチームへの対応（やっていることの意味、効果的な業務の進め方を検討する、価値を生み出す）などは参考になった。

全体として、管理職初心者のレベル。数人のチームをどうするか、個人的なノウハウが整理されている。

個人的な困りごととして、上司に楯突く部下の取り扱いについて知りたい。あいつを職場で抹殺したいと思うほどの怒りをどう鎮めるべきか。部門間の対立をどう収めるべきか。

200人、500人、1000人、10,000人の組織を率いるときにどうするかを知りたい。

2023/10/14

上司や会社に不満だらけだったあの頃。
上に立つ人たちの思いや葛藤を知ることができれば、もっと違ったのかなあと振り返りながら読んだ。

リーダーだけじゃなくて、リーダーのもとで働く社会人全員が読むべき本だと感じた！！

そして私はリーダーではないけど、自分の仕事にも通じる部分がたくさんあった。

2022/06/04

部下のことで悩んでいた時に読もう！と思って図書館で借りたけど、読む頃にはもう悩みは解決していたもののそのまま読んでみた。そうそう、ふむふむ、がたくさんあった。部下だけでなく上司への悩みに対する解決方法も書かれていてよかった。まさに中間職の自分には役立つ内容で、しかも読みやすくてサラリと読めた。

会社の管理職で、売上はあげるけどやり方がめちゃくちゃで全然会社のルールを守らず、パワハラ発言が多い人がいる。その人のことを念頭におきながら読んだ「そもそも仕事ができる人とは」の箇所は納得のいくものだった。

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会社には売上目標と共に、「どう働くべきか」を明文化した経営理念や行動規範があります。端的にいえば、会社で働く人間には「能力」と「人格」の両方が求められるということです。つまり「能力」の面でいくら売上目標を達成し、成果を出していたとしても、「人格」の面で和を乱し、経営理念に外れる行動をしているのであれば、その人は「仕事ができる人」とはいえないのです。

2021/11/24

リーダー自身が常に問題やトラブルに対して正直であることが求められる。
目標に向かって努力する姿を自ら率先して示す。
明るい笑顔と元気な挨拶。
明確な目的と明確な見返りを伝える。
進むべき方向を示す。
進むべき方向に組織を動かす。

2021/10/21

確かになりたてリーダー向き。高度なテクニックではないが、心がけようとし続けないと身につかないようなマインドの持ち方をケーススタディする本。

2021/08/08

浅井氏のリーダー論は2冊目。前作とは違いリーダの様々な悩みに答える形で展開されるので、一つ一つが分かりやすいと思います。
結局悩むのは、（業績を上げるための）コミュニケーションが思った通りにならないという点で、多くの人が納得感あるのではないかと思う。
その解決策リーダは『具体化』を考えなくてはいけないということだと理解しました。知りたい事、伝えたい事、お願したい事、変えたい事を、どうしたら相手に伝わるかを真剣に考えなければならないのだと思います。

また、リーダの悩みが具体的に分かる本なので、リーダじゃない人が読むのも良いと思います。現場でリーダを補佐することができるのは、色々と近道になりますし。

2020/10/27

リーダーの人も、リーダーでない人も、それぞれの立場から見るべき所がある本だと思います。

問題があって、対応して、成果ぎ上がった、という流れで説明するのに、どうしても営業関係が多くなってしまうのは、わかりやすく説明するため
仕方がない。

成果につながらないプロセスは意味はないというのはその通り。成果が出なかった時の、振り返りと改善が大事だなぁと思いました（書いてないけど）。

2020/08/02

ネットの記事を仕事中に見ていたら、
この本からの抜粋があり、興味を持って手に取りました。

この本を読む前は、ちょっと考えさせられるようなビジネス本を読んでいたので、この本は一問一答的な感じを受けました。

問いは、私が日々感じているようなこと、

・「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。
・「コミュニケーションをとりたくなるような上司」になるべきだと思っています。部下の信頼を得るにはどうすればいいのでしょうか？
・上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。
・失敗が許されない風潮の中、いかに失敗を許容すればいいのでしょうか？

日々の仕事で直面する「あるある」がたくさん出てきます。苦笑

私は、元気を出したいとき、よし！とポジティブになりたいときに読んでいました。笑

2020/07/29

トラブルは必ず起きる。どんなにモチベーション高く仕事をしていても、問題は必ず起きる。迅速に手を打つために大切なことは、正直に問題を報告する姿勢。

2020/04/23

リーダーからの50のあるある質問に答える形式。

上司は結果を出して黙らせる、部下の責任に甘えず、部下を守るために常に正直な姿勢であること…というところでしょうか。

「どうか、悩みをひとりで抱え込まないで」というメッセージにはとても励まされました。

著者の出自から、事例が営業系に偏っているように思えるのが残念。