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新規事業の実践論 一生食える普遍的スキルが身につく
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ニューズピックス |
| 発売年月日 | 2019/12/06 |
| JAN | 9784910063027 |
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商品レビュー
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75件のお客様レビュー
新規事業の立ち上げに必要な具体的な方法論が、豊富な実体験を基に紹介されています。著者は、社内起業を通じて得た知識やノウハウを体系化し、特に創業チームの構成や顧客との関係構築の重要性を強調しています。初期のチームは少人数が理想で、顧客との接触回数を重視することで、サービスやプロダクトを磨き上げる必要があると示されています。また、社内の意思決定プロセスや、既存事業との関係性を考慮したアプローチも解説されており、実践的な知見が詰まっています。新たな挑戦を求める人々にとって、キャリアの戦略としても非常に有益な内容が盛り込まれています。読者は、実践的なヒントを得ることで、社内での新規事業展開に向けた具体的なステップを理解できるでしょう。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
「社内起業家」として新規事業を進めるための実践的な方法論。「顧客のところへ300回行け」に象徴される、机上で事業計画を練るより顧客との対話を通じて仮説を修正し続ける姿勢が印象に残った。
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社内企業こそ最高のキャリア戦略だ、と謳う表紙につられたが、しっかり社内の実情を反映させた上で、その中での対応策が記載されている良書籍。 顧客ドリブンであれ、ソリューションドリブンだと顧客がそもそもいないことがあるよ、という話。 個人的に1番の収穫は、社内会議の意思決定は「上司...
社内企業こそ最高のキャリア戦略だ、と謳う表紙につられたが、しっかり社内の実情を反映させた上で、その中での対応策が記載されている良書籍。 顧客ドリブンであれ、ソリューションドリブンだと顧客がそもそもいないことがあるよ、という話。 個人的に1番の収穫は、社内会議の意思決定は「上司に決議したことを説明できること」であるという視点。 だから強いwillとはかけ離れた重箱の隅をつつくような質疑しか来ないのだと。 だからそのために入念すぎる準備をしなければならない。 社内で何かを巻き起こしたい方は、必ず読んでおきたいビジネス書
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すばらしくわかりやすい 総花的な論がなく、明確にやるべきこと、やるべきでないことが明記されている また、社内起業家側からの視点と、決裁者側の視点も同じくらいの論じられている
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