新規事業の実践論 一生食える普遍的スキルが身につく

麻生要一(著者)

• 販売会社／発売会社: ニューズピックス
• 発売年月日: 2019/12/06
• JAN: 9784910063027

商品レビュー

2024/11/20

現場か本場にいく。
その時に感じた気持ちを誰かに話し「小さな約束」をすること。

創業チームは三人以下が王道。

仮説と顧客のサイクルは300回回さないと新規事業案はできあがらない。

リリース直後の新規事業がもっとも向かうべきは（一番最初の顧客の成功）。
そこで顧客体験を高め切るとLTVが高まり、そのLTV値の測定結果から、使って良いマーケティング費用が計算され、その中で成立するマーケティングプランを練るという順番で事業を立ち上げるのが正解。
LTVが先に来るのが正解。それまではマーケティング費用（CAC）は最小に。

立ち上がってもいない新規事業の価値を正しく評価できる、世界で唯一の存在は顧客。
顧客ではない経営者には評価できなくて当然。

2024/09/29

再読です。
社内起業推しの本。会社に対する帰属意識は高いものの、何か物足りなさや挑戦したい人には向いているだろう。

◉willがないのは見てないだけ。ゲンバやホンバに触れること。
◉創業チームに必要な3要素はネットワーク、実行力、知識。異分野を繋ぐことで、既存テリトリーを拡大化させる。
◉優秀な人は社内で実績を積んできた人、故に内向きの無限の仕事にハマりがち。
新事業では新しいアプローチが必要なことを認識すること。
仮説⇆顧客のやり取りを300回は必要…この回数には驚きであるが、そのレベルで策を渾身のものに磨き上げろとの訴えは刺さった。すぐに動かないと、いつまでも完成しないや。
◉立ち上げ時には最初の顧客を大事にし、productとpriceは柔軟に。

他、気付き多数。
ポイントごとに読み返すことになるだろう。

2024/09/17

社内での新規事業立ち上げのベストプラクティスが段階ごとに分けて分かりやすく書かれている。

手探りで進めるのには程遠すぎる取り組みを何から始めたらよいのか、どんなプロセスを歩みどのようなフェーズで何を準備したらよいのか、ひとつの指針を手に入れたような気がする。ただ、非常に難しい航海にはなりそうなので、全てが上手くいくとはおもわずトライエラーの繰り返しと心得て、自分にできることから始めたい。

まずは仲間集めから。