最軽量のマネジメント サイボウズ式ブックス

山田理(著者)

• 販売会社／発売会社: サイボウズ/ライツ社
• 発売年月日: 2019/11/07
• JAN: 9784909044211

商品レビュー

2026/03/04

■最軽量マネジメントとは
「最軽量マネジメント」とは、マネジャーが「人を管理する」ことをあきらめ、自立したメンバーが情報を武器に主体的に動ける環境を整えることで、マネジメントの負担を最小限にする考え方だ。

これまでの「情報を集約して意思決定するピラミッド型」組織から、理想や共感を中心に人が集まる「キャンプファイヤー型」組織への移行を目指している。

■感想
Audible読み放題の対象期限が迫っていたので聴いた。
本書が出版されたのは2020年。当時のCybozuは株価もぐんぐん伸び、採用も加速していた時期だ。つまり、プロダクトが市場にフィットし（PMF）、売上も人手も追いつかないほど好調な状況にあった。
だからこそ、「最軽量マネジメント」を志向できたのではないだろうか。

売上面に余裕があったからこそ、社員の気持ちに向き合う余裕も生まれた。 キャンプファイヤーは、企画から宿泊・移動・バーベキューの準備まで、すべてタダではない。それらが揃っていてはじめて成り立つ話だ。

では、2026年はどうだろう。

Claude Coworkが非エンジニアにシステム開発の扉を開いたことで、サイボウズも「SaaSの死」と言われる津波に飲み込まれようとしている。
「心理的安全性」を旗印に掲げてきたあのGoogleでさえ、社員と向き合う文化の発信をやめて久しく、実際にリストラが進んでいる。

人が3人集まれば「社会」となる。社会学や組織論ほど厄介な課題はない。アドラーが指摘するように、人の悩みの多くは人間関係に起因する。そしてそうやって人と人がギスギスしている間に、AIエージェントの波が静かに労働を飲み込んでいく。

「最軽量マネジメント」の行き着く先が、人を集めてキャンプファイヤーを企画することから、人を集めること自体を放棄する軽量化に向かわなければよいが——。どしゃ降りの雨の中でキャンプファイヤーを楽しもうとする人たちなど居ない。これからが最軽量マネジメントの真価が問われる。

2026/02/23

100人100通りの働き方というのが特異過ぎてそのまま他の会社で成り立つものではなさそうだが、最小限のリーダーシップ、マネジメントへの取り組みは共感できる。

2026/02/22

サイボウズの思想としてマネジメントのいらない組織を目指している。このため最軽量のマネジメントを追求する本になっている。働き方改革で一番辛いのはマネージャ。上からの無茶ぶりと下からの反発。マネージャは単なる役割。インサイダーと個人情報以外は全て社内で公開すべき。マネージャは誰が何のプロかを知っておくだけで良い。共感で動く世代に昭和・平成のトップダウンマネジメントは無意味。情報は先に出したもの勝ち。興銀時代の著者の若手時代の青臭い話も共感できることも多かった。Up or outのしくじり談。とにかく利益優先、成果至上主義でM&Aしまくって社内で競争もさせた結果、一時見かけ上利益は増大するが、会社として求心力を失いザ・ブラック企業と化した。メンバーを信頼して任せるというマインドセットがマネジメント論では説かれるが信頼という言葉すら押し付けがましい。