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最軽量のマネジメント サイボウズ式ブックス
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | サイボウズ/ライツ社 |
| 発売年月日 | 2019/11/07 |
| JAN | 9784909044211 |
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最軽量のマネジメント
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商品レビュー
3.8
49件のお客様レビュー
マネジャーは地位でも権力でもなく責任をもつことが大切である。 放任ではなく任せる。各々が自分なりの最善を尽くしていることを受け入れ、失敗した時に頭を下げること。 マネジャーの仕事量を激減させるのは情報の徹底公開である。 メンバーは質問責任をマネジャーは説明責任を持つ。 マネジャ...
マネジャーは地位でも権力でもなく責任をもつことが大切である。 放任ではなく任せる。各々が自分なりの最善を尽くしていることを受け入れ、失敗した時に頭を下げること。 マネジャーの仕事量を激減させるのは情報の徹底公開である。 メンバーは質問責任をマネジャーは説明責任を持つ。 マネジャーだからと抱え込まず、メンバーとの雑談を大切にし、適材適所を考え、失敗したことには頭を下げる。情報を透明化し無駄な繰り返しや憶測を極力減らし無くしていくこと。この考えが当たり前にしていきたい。
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私の理想とするチームづくりとマネジメントを完璧に感動レベルで言語化してくれていると思った一冊。"昔は偉くなる条件でもあった「自分だけ、速く、たくさん情報を持ってる」ことは、誰でも簡単にリアルタイムに情報が得られるこの時代にはもう当てはまらない。だったらみんなが同じように...
私の理想とするチームづくりとマネジメントを完璧に感動レベルで言語化してくれていると思った一冊。"昔は偉くなる条件でもあった「自分だけ、速く、たくさん情報を持ってる」ことは、誰でも簡単にリアルタイムに情報が得られるこの時代にはもう当てはまらない。だったらみんなが同じように同じタイミングで情報を得られた方が組織は円滑に回る。時代に沿った組織・マネジメントが必要。"など首がもげるくらい頷けた。読んだ当時はまだマネージャーではなかったが、こういう組織を作りたい!と明確に言語化できて自分の中での腹落ち度が増したし、マネージャーになった今でも「透明な組織づくり」を行動指針に掲げるくらい、私のバイブルです。
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情報の公開、説明責任、質問責任によるマネジメントの重要性を説いた1冊。自分がマネジメントの役職になるのはいつかわからないが、小チームの規模から実践し、自分なりに消化することがいいのかもしれない。
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