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佐藤可士和の打ち合わせ 日経ビジネス人文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2019/11/06 |
| JAN | 9784532199647 |
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佐藤可士和の打ち合わせ
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商品レビュー
3.4
14件のお客様レビュー
今まで打ち合わせってできれば参加したくないしファシリするのに気が重くなってたけど、打ち合わせや会議って面白いかも。って思える本でした。 定期的に読み返したい
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打合せを真剣勝負に。その部分はすごく伝わった。意味のない情報共有も多い。 でも、そもそもそんな情報共有しないと理解できない会社もあって、人達もいて、その辺はチームビルドからなんだろうな。。 コロナ前という事もあるし、本質は分かるが時代錯誤で老害意見も目立ち（手土産とか、座席とか）...
打合せを真剣勝負に。その部分はすごく伝わった。意味のない情報共有も多い。 でも、そもそもそんな情報共有しないと理解できない会社もあって、人達もいて、その辺はチームビルドからなんだろうな。。 コロナ前という事もあるし、本質は分かるが時代錯誤で老害意見も目立ち（手土産とか、座席とか）、一部で白けてしまう内容も
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
仕事を多くの人との連携によって進んでいきます。その連携の際に必ず行われるのが、打ち合わせ 打ち合わせはコミュニケーション能力を磨く場 本当の目的はそれぞれの持ち場の役割を果たすことではなく、プロジェクトのゴールを完遂すること イメージを持ち寄って掛け合わせすることで初めてアイディアは生まれる 打ち合わせが本当に必要なものだけにする。少なければ少ない方が良い 帰りの移動中などにリマインドを自分にメールする これでいいですか、これでいいですねを繰り返す 相手をきちんと気遣えるかどうか。そういうところにこそ、仕事ができるかどうかの本質は現れる 人間は、見ているものや聞こえてくるものに影響されている リーダーに大切なのはオープンマインドとタイミング 佐藤可士和の超整理術
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