モンスター組織 停滞・混沌・沈没・・・8つの復活ストーリー

リブ・コンサルティング(著者), 権田和士

• 販売会社／発売会社: 実業之日本社
• 発売年月日: 2019/07/01
• JAN: 9784408338613

商品レビュー

2022/07/09

組織の抱える課題を誰かのせいにし続けていたら、何も変わらない。制度だけ変えても会社は変わらない。
組織は個が集まり、それゆえ、１つとして同じ組織は存在しない。常に変化している。入社もあれば退社もあり、人が変われば組織は変わる。新しいビジネスが始まれば組織は変わる。常に形のないもの、それが組織。
(家族も同じやん！「嫁は変わってしまった…」なんてよく聞く話やし、子供が成長したら家族のあり方も変わる。。。だから、夫婦に、家族に、悩みは尽きない。でも、家族の悩みを同僚のパパ友に相談しても、解決した試しがないはず。)

そんな１つとして同じものがなく常に変化し続ける組織、という対象に向き合うのは、永遠に答えのない答えを探しているようなものに感じるかもしれない。しかし、裏を返すと、あなたが向き合っているものは究極に「オリジナル」であるのだ。人生一度きり、と考えると、自分の人生かけてオリジナルを常に更新していく、こんな素晴らしいことはない。

アグリーの方は是非、この本を手にとってほしい。そして、わたしと組織について語りあってください。

2022/01/02

言いたい事はわかるが、
具体例が長ったらしい。
組織課題への解像度が上がるため、内容としては決して悪くない。

2021/11/03

☆CHRO人事最高責任者　CX顧客体験　ＣＩＳ、ＥＩＳ顧客・社員感動満足？　英略はとっさにイメージできず・具体的事例紹介だからトコトン分かりやすくすべき

☆８事例の共通点　問題点・現状の不満を社員から聞く（アンケート・合宿…）→問題点が明確化する→相反する問題点を上手く解決する（その解決策が上手く見つかるかは不明）

創業者社長の理想、非現実的と感じる部長、フリーライダー社員　ライフウェイクシート・入社時から公私で何があったのかを他人に説明するシート→幹部合宿→根源的な想いの共有で問題解決

古い考えの営業部長、ＰＣ得意世代の若手エンジニアは業務過多　集中タイム・コミュニケーションタイム→職場のレイアウト変更→時間の使い方の共通ルール化

大量採用・退職、人材育成は他人事の役員→全員にアンケート→人を育てる組織へ

創業社長の速攻アイデア、事業部長の確実性　トップとの時間軸の目線合わせの重要性

２代目ＭＢＡ社長、じっくり型事業部長　過去の成功体験から抜け出せない現場　パイロットチーム☆先行して新事業するメンバーの事か？→小さな成功体験の積み重ね→全社員へ伝播

食品会社　歴史ある卸部と立ち上げ直後の華やかなブランド開発部　華やかでなければ社内負け組か？　強制的な人事異動ジョブローテーション→視野を広げ共通のゴール→共通の成功体験

熟練技術者がいる時計メーカー　家族経営的ならば社員の幸福を第一に考えるべき　全社員にヒアリング→守るモノと変えるモノ→社員の安心感

旧時代のパワハラ気質上司→社員から「それってパワハラじゃん！」
営業会議の変化　以前は「出来れば参加したくない」→個人批判の一切禁止・参加のプレッシャー軽減→新たな気付きが得られる前向きな場へ変化