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GAFA×BATH 米中メガテックの競争戦略
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2019/04/11 |
| JAN | 9784532322656 |

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商品レビュー
3.6
41件のお客様レビュー
情報テクノロジー新時代を先取る4社と、その4社にクリソツ全開の中国社4社が、世界を牽引していく(もうしている)詳しい内容が書かれています。 Google、Apple、Facebook、Amazonの4社に対して、中国の4社の見事に二番煎じの極意のようなパクリ&成長は、あっ...
情報テクノロジー新時代を先取る4社と、その4社にクリソツ全開の中国社4社が、世界を牽引していく(もうしている)詳しい内容が書かれています。 Google、Apple、Facebook、Amazonの4社に対して、中国の4社の見事に二番煎じの極意のようなパクリ&成長は、あっぱれというほかありません。 時代により残されないように、常に情報を得ていく必要があるので、これからも学び続けたいと思います。
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本書は「GAFA・BATHがなぜすごいのか?」を、田中道昭氏が孫子の兵法を戦略分析に応用した『5ファクターメソッド』なる手法で各社を網羅的に分析し、ベンチマークにしてビジネスに活かす為の参考書の様だ。 『5ファクターメソッド』とは「道・天・地・将・法」という要素から分析する手法...
本書は「GAFA・BATHがなぜすごいのか?」を、田中道昭氏が孫子の兵法を戦略分析に応用した『5ファクターメソッド』なる手法で各社を網羅的に分析し、ベンチマークにしてビジネスに活かす為の参考書の様だ。 『5ファクターメソッド』とは「道・天・地・将・法」という要素から分析する手法で、それぞれ「道(企業のビジョン・ミッションなど)」「天(ミッション実現のためのタイミング戦略)」「地(事業領域など)」「将(トップのリーダーシップ)」「法(事業構造・収益構造など)」の要素を指すものだ。 まとめとして、企業のミッションと経営者のリーダーシップを重要視しており、各社を「顧客志向」「社会問題解決志向」「新たな価値提供志向」「技術志向」に分類している。 また、今後のメガテック企業への逆風は、データ規制、デジタル課税、地域経済への影響、巨大になりすぎて企業自らがコントロールできなくなる、国策などが考えられる、と論じ、「日本のDX化」についても問題提起している。 本書は2019年の内容なので、現時点で世の中は当時より急速に変化していると思うが、各社の『5ファクターメソッド』の要素分析と著者の考察、併せてROA(純資産利益率)で各社をマッピングして分析した結果が興味深く感じた。また、各企業のミッションやビジネスモデルに触れることができた。日々の学習や仕事に応用していく考え方もできると思う。
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米中での貿易摩擦が高まった中で、ある種愛国心が極めて高いとは言えない大企業同士が、どのような動きをしていたのか? その内容を学べました。
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