- 中古
- 店舗受取可
- 書籍
- 書籍
OKRマネジメント入門 最短最速で目標を達成する
定価 ¥1,870
550円 定価より1,320円（70%）おトク
獲得ポイント5P
在庫わずか ご注文はお早めに
発送時期 1～5日以内に発送
店舗受取サービス対応商品
店舗受取なら1点でも送料無料！
店舗到着予定
11/28(木)～12/3(火)
商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | かんき出版 |
| 発売年月日 | 2019/02/20 |
| JAN | 9784761273996 |
店舗受取サービス
対応商品
店舗受取なら1点でも送料無料！
さらにお買い物で使えるポイントがたまる
店舗到着予定
11/28(木)～12/3(火)
- 書籍
- 書籍
OKRマネジメント入門
商品が入荷した店舗：0店
店頭で購入可能な商品の入荷情報となります
ご来店の際には売り切れの場合もございます
お客様宅への発送や電話でのお取り置き・お取り寄せは行っておりません
OKRマネジメント入門
¥550
在庫わずか
ご注文はお早めに
商品レビュー
3
6件のお客様レビュー
・会社として成果を出すためには、上位概念となる目指すべき姿の共有がマスト ・当事者意識があるときに、人は動く。目標ややるべきことを決める段階からメンバーに関わってもらう
Posted by 
OKRとは、目標管理のための１つのツールである（MBO,SMART,KPI等） その特徴は、チームで共通目標をかかげた、委任型で、各メンバーの自主を重んじて、高い目標をもつものである 気になったことは以下です。 ・OKR とは、Object + Key Result ；つま...
OKRとは、目標管理のための１つのツールである（MBO,SMART,KPI等） その特徴は、チームで共通目標をかかげた、委任型で、各メンバーの自主を重んじて、高い目標をもつものである 気になったことは以下です。 ・OKR とは、Object + Key Result ；つまり 目的＋主要成果 の頭文字をとったもの こうありたい、そして、どのように達成すべきか を表している ・リーダのあり方とは、 その最大の役割は、①ゴールを明確化すること、②そしてそのゴールをチームに明示すること、である。 ・チームの状態：タックマンモデル ①形成期 ⇒ ②混乱期 ⇒ ③規範期 ⇒ ④機能期 ⇒ ⑤解散期 をたどる ・リーダシップの４つのモデル ＳＬ理論 ①指示型 ②コーチ型 ③援助型 ④委任型 ・リーダとして頑張っているのに、報われていない で その原因とは何か？ 属人化 やれる仕事しかしない 強く言えない 自分が、自分が 先回りして成長の芽を摘む 細かく指示だしすぎ、インセンティブで気を引きすぎ リーダが燃え尽きないようにするためには ①チームで合意した共通の目標を作る ②チームで目標達成のために、改善しながら行動をし続ける これを行うためのツールが ＯＫＲ である。 ・ＯＫＲの４つの原則 ①フォーカス：リソースを集中させること ②アライメント：複数の要素間で整合性を保つ ③トラッキング：状況を追跡し、障害を避けてゴールへ近づく ④ストレッチ：現状からさらに高みへと挑戦する ・ＯＫＲのメリット ①大きな成果が得られる ②メンバーが当事者意識をもって仕事を行うことができる ③チャレンジしやすい ④活動の進捗が見える ⑤他の部署、チーム内での強力が得られやすい ・ゴールを決めるプロセス ①チームの境界を決める ②チームのミッションを決める ③マイルストーンを決める ④モデルを作る ⑤目標を決める ・Key Result を決めるには、SMART を使う ①Specific 具体的に ②Measurable 測定可能な ③Achievable 達成可能な ④Relevant 関連した ⑤Timebound 期限がある ・ゴールに向かうプロセスを確認する：1日、１週間で、PDCAを回す ①運用を設計する ②行動を決める ③行動する ④達成状況を評価する ⑤行動を見直す ⑥最終的な達成譲許欧を評価する ・行動の見直しは、KPTA で ①Keep 続けること ②Problem 不満なこと ③Try 試したいこと ④Action 実施すること ・OKRマネジメントボード（黒板）にタスクを張っておく タスクボード ToDO(これからやる） / Doing（実施中） / Done（完了） ＫＰＴＡボード Keep / Problem / Try / Action 目次 Prologue Chapter1 ORKの基本 01 なぜ目標が大切なのか 02 OKRとは何か 03 OKRが成果を生むからくり 04 OKRの勘違い 05 OKRのメリット Chapter2 OKRの始め方 01 ゴールを決めるプロセスを確認する 02 チームの境界は決める 03 チームのミッションを決める 04 マイルストーンを決める 05 モデルを作成する 06 目標を決める 07 Key ResultはSMARTで考える 08 OKRの設定例 Chapter3 チームでOKRを使う 01 ゴールに向かうプロセスを確認する 02 運用を設計する 03 行動を決める 04 行動する 05 達成状況を評価する 06 行動を見直す 07 最終的な達成状況を評価する 08 OKRブリーフィングの進め方 09 ＯＫＲでぃりーチェックインの進め方 10 個人面談の進め方 11 OKRマネジメントボードを活用してみる Chapter4 組織でOKRを使う 01 OKRの組織導入パターン 02 ステップ１ 立ち上げの進め方 03 ステップ２ 展開の進め方 04 ステップ３ 定着の進め方 05 階層型組織のOKR 06 マトリクス型のOKR 07 マトリクス型組織のOKR Epilogue ISBN：9784761273996 出版社：かんき出版 判型：A5 ページ数：160ページ 定価：1700円（本体） 発売日：2019年02月18日 第1刷発行
Posted by
チームで仕事をしている人におすすめです。 「なぜ、目標が大切なのか」「OKRとは何なのか」などを教えてくれる本です。
Posted by