知的生産術

出口治明(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2019/02/15
• JAN: 9784534056689

商品レビュー

2026/01/14

「自分の頭で考えて成長すること」を核とし、情報過多の現代で「無駄をなくし、減らし、代用する（無減代）」思考で、少ない時間で高い成果と質の向上を目指す、日本社会の生産性向上と働き方改革を提唱する概念です。常識にとらわれず、工夫を凝らしてインプットした知識を自分なりに再構築し、イノベーションを起こすことで、労働時間に対する付加価値を高めることを目指します。

2025/07/22

【生産性の定義】
同じ仕事をより短時間でこなすこと
同じ時間で量をこなすこと
同じ時間で質を上げること
これらは人が成長することを意味する

【知的生産とは】
知的とは自分の頭で考えること
知的生産とは、自分の頭で考えて成長すること

【これから評価される労働】
労働時間ではなく労働生産性が評価される仕組みを構築すべき

【長時間労働の錯覚】
長時間働いた後の達成感は脳の自衛作用
疲労時に快感ホルモンが出るため、仕事をした気になるが生産性とは無関係

【学びの3原則】
人に会う・本を読む・旅をする
＝人本旅のインプットがアウトプットを生む

【古典の価値】
古典はあらゆる分野の知の結晶
何百年も読まれてきたことが価値の証拠

【不要な仕事の削減】
その仕事は「何のためにやるか」を問い続けることで省略可能な作業が見えてくる
なくせないか、減らせないか、やり方を変えられないかを考える

【考えても意味がないことは考えない】
AとBで悩み続けても結論が出ないならどちらでも大差はない
コインで決めても良いレベル

【モチベーションが続かない理由】
自分の腹に落ちていないから
行動の源泉は責任感や義務感ではなく「腹落ち感」

【腹落ちさせる方法】
言語化することが重要
頭が整理できない時は書き出す・話す

【アイディアは降ってこない】
論理的に話せないのはインプット量不足が原因
仕事の不調も多くはインプット不足による

【ロールモデルの力】
なりたい人の真似が成長の起爆剤
最も刺激を受けやすいのは身近な模範

【取捨選択の原則】
いいとこ取りはありえない
何かを選ぶことは何かを捨てること
新しいものを得るには古いものを減らすことが前提

【生産性を高める最大の要素】
楽しい・面白いという感情が生産性を高める最強の起爆剤

【名言】
「いいとこ取りは、ありえない」
「何かを得るには、何かを捨てなければならない」

2025/02/21

また本当に面白い本に出会ってしまった！
サクサクよめて、書いてあることは全て身に着けたいことばかりだった。

ハッとしたのは
・インプット量が足りないとアウトプットできない
・アウトプットで記憶に結びつける

新聞: 直近の情報を得る
インターネット: ≒辞書
情報の全体像が知りたいときは本

イノベーション =知識✖️考える力
人、本、旅で人生を豊かにする
など

目次をまとめて部屋に貼りたいくらい全てのページに共感した。