百貨店の進化

伊藤元重(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2019/01/18
• JAN: 9784532322564

商品レビュー

2021/12/11

百貨店社員として、これまでの変遷、これからどう変わっていけばいいのか粗方把握できた。
バイブルとして、1冊は持っておきたい。

2021/01/12

百貨店の歴史を概観するのに良い本。

百貨店興亡史、16号線の本と併せて読了

大きくは成り立ちは呉服屋系と鉄道系があって、
立地は商店街系とターミナル系がある。
最新設備を兼ね備えたビルディングタイプ
文化芸術の牽引役

都市の急速な近代化で発展
2000年以降に呉服屋系を中心として再編。
国道16号線沿いはショッピングモールと競合して衰退

今後はリアルとECの融合、不動産業の追求、ニッチ分野
鉄道系はドミナント戦略、地方は顧客のストーリー合致
まちなかウォーカブルとの連携や商店街との共存
高齢者と子育てのターゲット

1611年　松坂屋誕生
1637年　三越誕生
1662年　白木屋誕生
1717年　大丸誕生
1831年　高島屋誕生
1852年　パリの流行品店ル・ボン・マルシェが最初か
定価、現金、返品可能などの新しい商習慣
1858年　ニューヨークのメーシーズ
1863年　ロンドンのホワイトリー
1879年　ドイツのガレリアカウフホーフ
1886年　伊勢丹誕生
1887年　高島屋本店脇に貿易部新設
1892年　小包郵便の取り扱い開始
1894年　日清戦争で景気高揚
1898年　三越出張販売
1896年　高島屋京都でショーウィンドウ
1904年　三越　デパートメントストア宣言
1910年　大丸　京都四条の空き地で大丸ガーデン開催
1913年　阪急　宝塚唱歌隊を結成
1914年　三越　鉄骨鉄筋コンクリート造の本店新館
1923年　関東大震災より生活必需品販売で大衆化
1927年　三越　三越ホール678席
1929年　阪急百貨店梅田
1929年　松坂屋上野　初のエレベーターガール
1932年　地下鉄三越前駅開業
1934年　東横百貨店渋谷
1937年　百貨店法による出店規制
1951年　オンワード商標登録　委託販売へ
1953年　三越　クレジットカードの前進システム
1956年　第二次百貨店法による出店規制
1957年　ダイエー誕生
1958年　ヨーカドー誕生
1961年　欧米視察団　チェーンストア文化流入
1963年　西友ストア誕生
1969年　玉川高島屋ショッピングセンター開業　場所貸
1969年　代官山ヒルサイドテラス誕生
1971年　変動為替相場制
1973年　大規模小売店店舗法
1973年　渋谷パルコと西武劇場開業
1974年　セブンイレブン一号店　豊洲に開業
1975年　渋谷パルコ2開業　ニッチなニーズ
1975年　西武　池袋最上階に美術館
1976年　ルミネ新宿誕生
1978年　ラフォーレ原宿誕生
1979年　渋谷109誕生
1980年　無印良品　西友のPBとして誕生
1981年　渋谷パルコ3開業　雑貨などのライフスタイル
1981年　ららぽーと船橋ショッピングセンター誕生
1982年　本厚木ミロード誕生
1985年　バブル突入
1988年　新神戸OPA
1989年　マイカル本牧開業
1990年　株化大暴落
1991年　トイザらス日本上陸
1991年　改正大店法
1995年　三井アウトレットパーク大阪鶴見
1998年　ユニクロフリースブーム
1999年　コストコ日本上陸
2000年　ECの台頭始まる
2000年　立地法　まちづくり3法
2001年　西武とそごう包括的業務提携
2003年　伊勢丹メンズ館誕生
2004年　zozotown運営開始
2005年　伊勢丹が北海道丸井今井へ資本参加
2005年　伊勢丹が福岡岩田屋を子会社
2006年　ラゾーナ川崎誕生
2006年　西武そごうセブン&アイの傘下に
2006年　IKEA船橋に一号店
2007年　大丸松坂屋経営統合
2007年　阪急と阪神経営統合
2008年　H&M上陸
2008年　三越伊勢丹統合
2011年　テラスモール湘南誕生
2011年　マイカル経営破綻
2015年　丸井　百貨店から不動産業へ転換
2015年　ダイエー　イオンの完全子会社
2016年　そごう柏千葉パルコ閉店
2017年　銀座シックス開業
2017年　三越千葉閉店
2017年　Amazonホールフーズ買収
2018年　三越　日本橋本店大幅リニューアル
2018年　名古屋丸栄、伊勢丹松戸、十字屋山形、山口井筒屋宇部が閉店　
2018年　米シアーズ経営破綻
2018年　英ハウスオブフレーザー経営破綻
2019年　大丸心斎橋店開業　67%が定借
2019年　百貨店が20年間で100店舗の減
2019年　大丸山科、伊勢丹府中、伊勢丹相模原、岐阜ヤナゲンが閉店
2019年　米バーニーズ破産法申請
2019年　英デベナムズ経営破綻
2020年　山形大沼、新潟三越、高島屋港南台、西武大津、西武岡崎、そごう徳島、そごう西神が閉店
2021年　そごう川口閉店
2021年　マツキヨとココカラファイン経営統合

2019/12/02

タイトルで結構テンション上がったんだけど、なんか、そんなに面白い物ではなかった。
結局結論何だろなー。
変化をしなければならない、データから見て、少子高齢化・技術革新（特にeコマースの発達）・海外（特にアジア）のインバウンド増加/中高所得層の増加には対応が必要だ。
その際は、実店舗の強みをいかし、百貨店ならではの富裕層顧客をうまく大切にし（個人対応の強化）、立地（主に三大都市とそれ以外）の違いごとに戦略を変えるべき。　ってことですかね？言いたいのは？？
なんか、何か特定の理論を紹介した訳でもなければ、実例に沿って紹介した訳でもなく、現状を取り巻く様々な要素を網羅的に述べている感じで、そんなに目新しい訳でも説得力がある訳でもなく、そういう意味ではそんなに面白くない。（買ったんじゃなくて図書館で借りてよかった笑）

ただ、まぁ、「漏れがないように」考えたいときには便利なのかもしれません。