会社人生を後悔しない40代からの仕事術 「これでよかった」と思えるこれからできる22のこと

石山恒貴(著者), パーソル総合研究所(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2018/12/21
• JAN: 9784478104217

商品レビュー

2025/05/11

５月１１日読了。
（市図書館で借りた）

企業実務から研究の世界へ転身した著者が、データをもとにミドルマネージャー層の停滞感とその打開策について述べたもの。参考になった。広い意味ではキャリア形成の書籍だが、真ん中のかなりの紙幅をさいて社内コミュニケーション、特に「年下の上司、年上の部下」というねじれた関係に焦点を当てており、当てはまる方には参考になる内容である。

・４０代～５０代になると経験値がたまり、知識も増え、見通しも立つようになるが、それがいつしか「腰の重さ」につながる。ここで、忍耐やカン・気合で突破しようとしてもうまくいかない。上の役職につきたいという欲求だけでも限界がある。
　→積極的に社内他部署などに情報収集をかける。多くの情報を取得することで失敗を恐れなくなる。

・情報収集等して、業務の改善を申し立てたいと思っても社内の人間関係や風習がそれを許さない。それを提言するには裁量を持つ地位にある必要がある。
　→これに対しては、小さな目標設定（達成）を通じて徐々に裁量を獲得してゆく方法が有効。

・仕事に意味を見出す。これは、地位役職や賃金を得るため、というのでは不足で、その仕事が「自身」「社内」「社会」の役に立っていることを意識することが重要。
→そのためには視点を変えること（経営者視点から俯瞰してみる、相手方の視点で見る）が有効。

・仕事をストーリー化する。こと、会社に不満がある人は仕事に関して視野が狭くなり、事故に都合の悪いストーリーだけ思い浮かべる。
　→子供に自分の仕事を説明するときのように、視点を変えて別のストーリーを考えてみることで、自分の仕事の意義に気づく。キャリアカウンセラー利用も有効。

・年上年下に関係なく「さん」づけで呼ぶのが良い。
・上司はよき相談役に徹するのもよい（壁打ちの壁になりきる）。

・学んだことを生かせていない人が多い。学びだけで満足せず、学びを振り返り、他のことに関連付けるプロセスが必要。また、学びには座学と経験の両方が必要。

・定年が近くなると、再雇用（多くの場合給与減）が待っている。意図的に助走期間を設けることが重要。

なお、P67に自己診断がついていて、点数を合計してどのタイプかな、と答えとなる次のページを見たが、自分が５タイプのどれに当てはまるかが分からなかった。また、どのタイプかによって対策ややるべきことが異なるのかな、と思いきや何も関係がなかった。
　この点、もう少し明確にしてもらえたらよかったなと思い、★マイナス１つ。

2024/03/17

何度も転職し、もがいて寿命を削っている自分を戒めるというか、客観的に見つめる為に読んだ本。いわゆるミドルシニアであり、確かに何かと自走力は下がって来たように思う。さて、生きていけるかなぁ。

2022/02/27

ミドルシニア(40才〜54才)のビジネスマンに訪れる2度の谷とは。

①40代での昇進の罠
大量のポストがなくなり昇進が止まる。
→42.５才を契機に、出世したいと思わない人の割合が上回っている。

②50代でのポストオフの谷
役職定年を告られ、年功で上がってきた給与が上がらなくなり、後輩社員が自分をマネジメントする立場になる。

ここで多くの人は、
「出世しなくていい。」「仕事だけが人生ではない。」と自身の価値観を変えて現状に耐える方向へ舵を切る。

しかし、人生100年時代と言われる社会で、40代中盤に定年まで耐えよう。は通用するのか。

☆対応策
①まずは、谷が訪れる事を初めから理解しておく。「思っていたのと違う。」が一番のダメージとなる。

②PEDAL
Proactive まずやってみる
Explore 仕事を意味付ける
Diversity 年下とうまくやる
Associate 居場所をつくる
Learn 学びを活かす

☆感想
会社で後輩社員からの相談に対して的確な回答が出来ない時がある。
その場合は、解決策を持つ人と繋ぐことのできるナレッジブローカーを目指す。
※出来れば解決策を持てるのがベスト

間違っても自分の憶測や、曖昧な答えを押し付けたり、答えになっていない自慢話などをしてはいけない。