サバイバル決断力 「優柔不断」を乗り越える最強レッスン

印南一路(著者)

• 販売会社／発売会社: NHK出版
• 発売年月日: 2018/11/16
• JAN: 9784140817568

商品レビュー

2024/09/14

意思決定に欠かせない5段階フィルターモデル
①メタ判断
真の問題は何か←これ一番重要
意思決定自体の必要度緊急度重要度コストを考える
質にこだわるか、スピードや合意形成にこだわるか
②選択肢の生成
③選択肢の評価
総合評価法
評価項目を書き出し、絞り込む
評価項目にウェイトを置いて総合評価する
例
評価項目
・福利厚生の充実　40%
・前職のスキル活用　20%
・労働時間　20%
・リモートワークの導入　20%
④決断
⑤評価学習

・日常の些細な判断は省力化、重要な意思決定に注力
・毎回最善の意思決定は出来ない。決断を振り返り、学習する。リカバリー案を用意しておく。
・最終的には幸せとは何かを考えることが意思決定につながる

2021/01/03

意思決定をどのようなツールを活用して行えばよいかという本。
決められない優柔不断は、自分の性格のせいにするのではなく、こういう風に考えるとうまくいくのでは？というアイデアやツールが読みやすく記載されています。
優柔不断には2タイプあり、普段と異なる状況による「状況困惑型」と、意思決定するための情報は揃っているのに決められない「熟慮逡巡型」がある。したがって、問題の方に”問題”があるので、意思決定に関するツールをつかってみましょう、ということ。
それと、意思決定には大小あるものの、いずれもパワーを必要とするので、普段の小さい決定はルーチン化しておくともよい。有名なスティーブ・ジョブスがいつも同じコーディネートをしていることを例示。

この本の一番の読みどころは、意思決定のモデルである「5段階フィルターモデル」の第4章。
①メタ判断
②選択枝の生成・絞り込み
③評価
④決断
⑤評価学習
このモデルをつかった事例が5章にあります。

会社である程度の立場についていたり、プロジェクトを主管していると、すでに自然と身についていることもあるが、知識と整理しておき、日々の業務に実践していけると良いと思いました。逆に、会社で、コイツできるな、という場合も本書のようなパターンで意思決定しているとも感じました。

2020/12/07

リスクをとれる人は決断できる。
アメリカで会社を辞める最大の理由は上司から評価されないことへの不満から。直属の上司が圧倒的な権限を持っている。

成功は自分の実力、失敗は運が悪かったから、と思いやすい＝自己奉仕バイアス。失敗こそ、分析が必要。

重要でない決定は、事前にルールを決めておく。決定エネルギーを無駄にしない。ランチ、着るもの、など。

反対意見が出ない意見は、十分な議論がない。満場一致の意見は採用しない。

バックアッププラン（プランB）をつくっておく。

合格体験記は合格自慢記。重要なのは失敗体験記。
二つに分類して考えると、適性が理解できる。