いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

水野学(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2018/10/05
• JAN: 9784478103203

商品レビュー

2026/07/05

①目的地を拡大しても解像度が落ちないようにしよう
②自信をよく見せようとせずに相談し，自身の業務を共有，相手にとっても自分事化してもらう
③タスクは外に出し，処理するスペースを作る．時間でタスクの処理感覚の精度を上げる

＜目的地を決める＞
「段取り」の主柱は目的地を決める，拡大しても解像度を落とさないような絵，自身でビジュアライズできていること
その際に目的と手段を間違えないこと
例えば新商品の飲み物の売り上げを高めたい．そこで，その商品の1日当たりの販売個数を現在より，20%あげることを目的にして進行を進めるとする．その際にその商品に費やす広告量やメニューにより広いペースをとってその商品を押すという手段をとったとする．結果，20%あげることを目的を達成することができたとする．しかし，他の商品の売れ行きが低下して，全体としての売り上げが下がってしまう事態が起きた．この場合本来の目的は何か他の背反事項がないことを前提に，その商品の売り上げを上げたいというのが主である．ましてや，本来の目的はもっと階層が上にあり，その上層部にお客様にゆったりとした時間をたのしんでもらうなどといった抽象的な目的のような理念があるはずである．実際にインスタ映えすることを大々的に売ってもその人気は一時的なものであって，本来のゆったりと過ごしてもらうなど取ったものから遠ざかり，消費的なものになってしまっていると考える．この場合，もっと多くの人に新商品の飲み物を楽しんでもうといったよな抽象度があるものが目的にくるはずだと思う．その抽象的な目的の成功度合を評価するための具体的な物差しが必要であるのだと思う．従って，数字などの具体的な事柄を含んだ目的は，目的とは言わず手段という扱いになってくるのではないかと思った．
目的地をイメージするというのは抽象的な概念を具体的なものを使って，ビジュアライズしてくことなのかな

＜時間でしっかりタスク管理＞
時間でしっかり管理することで，後々自身がタスクに掛けている時間を把握することで，タスクに対する処理時間を概算する精度が上がる．

＜思考を外に出す＞
可能な限り自身の頭にある考えや細かなタスクを書き出して，脳内に考えるスペースを作り出す．1タスクを処理するために，他のタスクは外部のHDに移行する感じ的な

＜自身の仕事を管理できるのは自分だけ＞
上司だって100%自身の業務やタスクを把握しているわけではない．自身の見え方をよくしようとして中間報告や途中経過を見せることにためらわない．積極的に自身の業務を共有，周知してもらうことで自分事に近い範囲までもっていく．それが困った際の助けになる．また，タスクを引き受けたときにはいつまでなのかを確認把握し，できないことはできないと直にいう．自身をよく見せようとしない．

＜江戸時代に戻る～商人と客～＞
数十年前は企業と消費者には確かな距離が存在していて，例えば物を作ってもテレビや雑誌などの広告媒体などを通して消費者の手に渡り，消費者も媒体をみて，商品を選択していた．しかし近年の中間サービス業によって物を作る人と買う人との距離は近づいた．例えば，歌手は自身の作製した曲を音楽プラットフォームを介して人へ届けたり，ハンドメイド作家もメルカリなどのオンラインショップなどを通じて販売している．いうなれば，かつての職人のような物を創造する人たちは商人化してきている．それにより，商人と客の存在した厚い壁は取り払われ，距離が圧倒的に近づいた．それによって現地で客が商品をみて，購入していた時代に戻り，商品と客がコミュニケーションをとっていた時代が復興してきたと感じる

2026/04/26

・どれだけ事前に想像し予測できるかが勝負！トラブルの発生もパターン化して段取りに入れておく
・ルーティンを増やし、こなし、生まれた余裕(空白)で仕事の質を上げる
・言葉やアイデアを持ったら、説明可能にしておく
・わからない、と明言する
・時間は王様。有限だからスケジュールがある。締切時点でのアウトプットが仮に簡単なメモだけだったとしても、それが自分の仕事の「完成系」
・締切は自分から切りにいく。自分の中でプレ締切を作っておく
・残業が難しい時代、定時でどれだけのパフォーマンスをあげられるか
・仕事とは約束に向かって一緒に歩いて行くこと
・ビジュアルと具体の数字で未来を示す

2026/04/19

筆者の職場の新人に向けて書いているのか、実践的な内容の教科書！自分があまり言語化せず、なんとなく実践していることも多く、言語化して思考を整理出来た。また、筆者の仕事の例が多く分かりやすかった。