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稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | あさ出版 |
発売年月日 | 2018/09/29 |
JAN | 9784866670867 |
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商品レビュー
4
21件のお客様レビュー
著者がBリーグへの統合から開幕戦、軌道に乗せるためのロジック、スポーツビジネスのマーケティングとは何なのかを主に明らかにする。 当時のチェアマン、川淵三郎氏の語録や著者とのやり取りも大変興味深い。
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稼ぐことは、ビジョンとリーダーシップと人材確保で達成することができるとの考えのもと、B.LEAGUEを育ててきた話は、興味深く読むことが出来ました。
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やりたいことはあくまでも趣味。できることはできるくまでもただの特技。すべきことこそチームのミッション。 走りながら考えろ。考えながら走ろではない。走りありきで、行動を起こせ、全速力で走りながら考えろ。スピード感が変わってくる。その方が何か起きそう。 勝っても負けても楽しかった...
やりたいことはあくまでも趣味。できることはできるくまでもただの特技。すべきことこそチームのミッション。 走りながら考えろ。考えながら走ろではない。走りありきで、行動を起こせ、全速力で走りながら考えろ。スピード感が変わってくる。その方が何か起きそう。 勝っても負けても楽しかったというエンターテイメント性。 チームが集めたファンのデータを企業と共有。企業もマーケティングができウィンウィン。 チケット売り上げはスポンサーの2倍がNBA。一番大事なのは入場者。 チケット客単価を上げるために必要なことは滞在時間。一時間800円くらい? 心身ともに追い込まれた男の子が唯一心を許したツールはスポーツだった。すごいよなスポーツ。 努力し続けると成功する確率が高くなる。直角三角形の法則。
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