プロジェクトリーダーの教科書 外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ

中鉢慎(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2018/07/19
• JAN: 9784761273569

商品レビュー

2024/05/16

定義フェーズ（最終目標／対象範囲／利害関係者／阻害要因）
デザインフェーズ（資源見積／体制構築／作業設計／規範設計）
推進フェーズ（変更管理／組織運営／問題解決／意思決定）
の3フェーズ12ステップでそれぞれ管理・注意すべき点を解説。
プロジェクト憲章の定義。チームのビジョン共感。

2024/03/04

プロジェクトを任せられた際はもう一度読み直したいという内容がたくさん書かれている。社会人としてプロジェクトに関わらないことはないので、プロマネではなくても読んでおくべき一冊。

2022/12/02

▼概要
・PLはチームに集まったメンバーのスキルや経験を考慮しながら、最適な手順を策定していきます。その際に大切なことは、「誰が自分たちの船に乗っているのか」「自分たちはどこに向かうのか」「なぜ向かわなければいけないのか」「いつまでに到着しなければいけないのか」という事をリーダーが深く理解し、その道のりを自分の言葉でメンバーに伝えていくということです。

・PJでは「今までやったことのない取り組み」をするわけですから、全てのPJは「成功可能性ゼロ%」から始まります。PJデザインとは言い換えれば「想定外」を最小化し、成功の可能性をゼロから100%に近づけるための技術であると言ってもいいでしょう。

・リーダーはPJのゴール(最終目標)を「自分の言葉」で「SMART」に語ろう。ゴールを達成するとどんなビジョン(理想像)が見えるのか、メンバーがワクワクするような夢を描こう。

・大切なことは「自分たちは何のために集まっているのか」を理解し、「一人ひとりの持つ強みは何か」にフォーカスする事です。

▼ワード定義
・リスク：潜在的な阻害要因
・問題：顕在的な阻害要因
・課題：取り組むべき問題の原因

・見積でミスしない4ポイント
　(1)手法
　(2)前提
　(3)仮説
　(4)コンティンジェンシー

・重要度：PJの最終ゴールに対する関連性
・影響度：プログラムやプロセスの変更にかかる想定工数
・緊急度：スケジュールに対するインパクト

・PJにおけるルールの果たす役割は大きく2つ。「品質向上」と「生産性向上」。言い換えるとこの2つの目的を満たさないルールは極力省くべきでしょう。