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なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？ 内なる力を引き出す「ファシリーダーシップ」 DO BOOKS
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 同文館出版 |
| 発売年月日 | 2018/05/31 |
| JAN | 9784495540050 |
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なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？
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商品レビュー
2.5
3件のお客様レビュー
ファシリテーション型リーダーシップを実践するためには、聴く力・観る力・問う／語る力・つなぐ力・踏み込む力・考える力を意識して、メンバーの自律的な問題解決を促進することが重要である。
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https://www.read4action.com/report/detail/?id=1509
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リーダーとなるためリーダーシップの一つの型としての「ファシリテータ型のリーダーシップ」の提案 ・耳：聴く └まずは相手と信頼関係を築く └1on1で経験学習（経験→省察→概念化→実践）を促進させる。（経験7割、薫陶2割、研修1割） ・目：観る └歪んだバイアスを持っていないか...
リーダーとなるためリーダーシップの一つの型としての「ファシリテータ型のリーダーシップ」の提案 ・耳：聴く └まずは相手と信頼関係を築く └1on1で経験学習（経験→省察→概念化→実践）を促進させる。（経験7割、薫陶2割、研修1割） ・目：観る └歪んだバイアスを持っていないか １．All or Nothing ２．一つの事象を見て全て同じではないか？ ３．せねばならない、すべきである ４．レッテル └評価エラー １．好き嫌いで評価しない ２．直近の出来事の影響を受けすぎない ３．自分基準にしない ４．無難な評価にしない ５．自身の傾向を知る ・口：問う └調査的問いかけ 事実の確認 └提案的問いかけ └探求的問いかけ 軸を変えてリフレーミング └共創的問いかけ 巻き込み
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