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なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか? の商品レビュー

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2020/08/14

ファシリテーション型リーダーシップを実践するためには、聴く力・観る力・問う/語る力・つなぐ力・踏み込む力・考える力を意識して、メンバーの自律的な問題解決を促進することが重要である。

Posted byブクログ

2019/10/24

https://www.read4action.com/report/detail/?id=1509

Posted byブクログ

2019/06/17

リーダーとなるためリーダーシップの一つの型としての「ファシリテータ型のリーダーシップ」の提案 ・耳:聴く └まずは相手と信頼関係を築く └1on1で経験学習(経験→省察→概念化→実践)を促進させる。(経験7割、薫陶2割、研修1割) ・目:観る └歪んだバイアスを持っていないか...

リーダーとなるためリーダーシップの一つの型としての「ファシリテータ型のリーダーシップ」の提案 ・耳:聴く └まずは相手と信頼関係を築く └1on1で経験学習(経験→省察→概念化→実践)を促進させる。(経験7割、薫陶2割、研修1割) ・目:観る └歪んだバイアスを持っていないか  1.All or Nothing  2.一つの事象を見て全て同じではないか?  3.せねばならない、すべきである  4.レッテル └評価エラー  1.好き嫌いで評価しない  2.直近の出来事の影響を受けすぎない  3.自分基準にしない  4.無難な評価にしない  5.自身の傾向を知る ・口:問う └調査的問いかけ 事実の確認 └提案的問いかけ  └探求的問いかけ 軸を変えてリフレーミング └共創的問いかけ 巻き込み

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