なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか? の商品レビュー
ファシリテーション型リーダーシップを実践するためには、聴く力・観る力・問う/語る力・つなぐ力・踏み込む力・考える力を意識して、メンバーの自律的な問題解決を促進することが重要である。
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https://www.read4action.com/report/detail/?id=1509
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リーダーとなるためリーダーシップの一つの型としての「ファシリテータ型のリーダーシップ」の提案 ・耳:聴く └まずは相手と信頼関係を築く └1on1で経験学習(経験→省察→概念化→実践)を促進させる。(経験7割、薫陶2割、研修1割) ・目:観る └歪んだバイアスを持っていないか...
リーダーとなるためリーダーシップの一つの型としての「ファシリテータ型のリーダーシップ」の提案 ・耳:聴く └まずは相手と信頼関係を築く └1on1で経験学習(経験→省察→概念化→実践)を促進させる。(経験7割、薫陶2割、研修1割) ・目:観る └歪んだバイアスを持っていないか 1.All or Nothing 2.一つの事象を見て全て同じではないか? 3.せねばならない、すべきである 4.レッテル └評価エラー 1.好き嫌いで評価しない 2.直近の出来事の影響を受けすぎない 3.自分基準にしない 4.無難な評価にしない 5.自身の傾向を知る ・口:問う └調査的問いかけ 事実の確認 └提案的問いかけ └探求的問いかけ 軸を変えてリフレーミング └共創的問いかけ 巻き込み
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