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マーケティングとは「組織革命」である。 個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP社 |
| 発売年月日 | 2018/05/24 |
| JAN | 9784822257958 |

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商品レビュー
4.3
120件のお客様レビュー
マーケティングを社内での施策の通し方といった組織内での運用方法を書いた書物 組織内の方法と言いつつ、お客様へのトークや人事の面接の時の心構えにも使えるような内容と感じた。 やはりこの人には実績がある分言葉が重い。
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著者が考えるマーケティングとは、「市場価値を創造する仕事全般」、よく誤解される狭義のマーケティングは「催促プロモーションの仕事」だ。違いは消費者目線で商品を開発しているか、商品を開発してその商品に値段を付けて売るということ違いだ。 更に日本の組織の在り方も警告している。日本がコミ...
著者が考えるマーケティングとは、「市場価値を創造する仕事全般」、よく誤解される狭義のマーケティングは「催促プロモーションの仕事」だ。違いは消費者目線で商品を開発しているか、商品を開発してその商品に値段を付けて売るということ違いだ。 更に日本の組織の在り方も警告している。日本がコミュニケーション不全に陥る原因は年齢差による呪い・役割差の呪い・性別差の呪いだ。企業の風土は昭和の考え方がまだ残っている。 これらの呪いがなくなれば、組織として活性すると思うし、みなが責任を持って仕事をし、企業が活性化すると思う。
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”苦しかったときの話をしようか”で、マーケティングに少し興味がでてきたので、森岡さんの本をさらに読んでみようと思って手にとった本。 マーケティング自体が仕事ではないものの、考え方、フレームワークは参考になった。戦略があっても、人を動かすことができなかったら、机上の空論になる。自...
”苦しかったときの話をしようか”で、マーケティングに少し興味がでてきたので、森岡さんの本をさらに読んでみようと思って手にとった本。 マーケティング自体が仕事ではないものの、考え方、フレームワークは参考になった。戦略があっても、人を動かすことができなかったら、机上の空論になる。自分の部署で折り合いをつけても、関連する部署の人や、他社の協力が必要なケースもある。社内調整だけではなく、対外的にも動かしていける力が必要。 営業の仕事でも、お客様がどう感じるか?ってことを起点にして考えていけば、やるべきこと、提案していくべきものが見えてくることもある。組織を運営していくうえでも、マーケティング的な考え方って力になってくれると確信できた。
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