リーダーは最後に食べなさい！ チームワークが上手な会社はここが違う 日経ビジネス人文庫

サイモン・シネック(著者), 栗木さつき(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2018/04/28
• JAN: 9784532198626

商品レビュー

2020/01/11

リーダーとは、率先してフォロワーを護ろうとする人。だからこそ、フォロワーはリーダーについていく。
2つの体内反応を私たちは持っている。

オキシトシンの愛を育てる系。
ドーパミンの刺激を追い求める系。

リーダーがどっちの系で対するか？で、組織の在りようが変わる。
対照例として、GEとコストコがあげられる。
昔は従業員の首切りは組織として最後の最後に行っていた。それが1980年代には入り、従業員はコストの数字に成り下がった。
長期視点で言えば、GEとコストコの株価をみればわかるように、オキシトシン系、従業員を護る系が持続的な成長を遂げていることがわかる。

ミルグラム実験が示すように、上司がどちらの系で部下を扱うか？で、上司が行うこと以上に、権威者としての「暴力」が吹き荒れるようになる。

アメリカでは世代により、時代の影響から考え方、振る舞いが違う。

2019/12/20

やはり仲間との帰属意識が大切だと実感しました。でもTPOに応じて、誰と一緒にいたいのかを考えないといけないのではないのでは？ 多様性は大切かもしれませんが、あまり雑多に付き合えば疲労困憊してしまうかも。