エンジニアリング組織論への招待 不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

広木大地(著者)

• 販売会社／発売会社: 技術評論社
• 発売年月日: 2018/03/01
• JAN: 9784774196053

商品レビュー

2026/07/03

◼️ Q.（問い）
事業部を成長する組織に変えていくためには？

◼️ A.（答え）
コミュニケーション強化の仕組みを作り、組織の情報処理能力を上げる

◼️ What（どういう意味か）
1. 「未来」「他人」の不確実性（＝不安）が組織の成長を鈍くする
2. 不確実性の検証能力＝情報処理能力アップ → 不安が減り、生産性が上がる
3. 円滑な情報処理には円滑なコミュニケーションが必要

◼️ Why（なぜこうまとめたのか）
1. 透明性 ≠ 情報を公開すること → 情報を知れる関係性こそが本質
2. 継続的なコミュニケーションにより、透明性を維持・強化する必要がある
3. コミュニケーションの円滑さは、組織が大きくなると失われやすい

◼️ Keywords
- エンジニアリングの本質は **「不確実性の削減」**
- 曖昧な構想を具体化していくのが組織の役割 → 組織力が高い＝具体化能力が高い＝不確実→確実の速度が早い
- 透明性 ≠ 情報を公開すること→情報を知れる関係性が本質
- SECIモデル：暗黙知と形式知のループによる知識獲得モデル
- アジャイルは開発手法ではない→合理的なチーム状態を表す概念
- 不安の根源は「未来」と「他人」に関する不確実性 → コミュニケーション不確実性、方法不確実性、目的不確実性の3つ
- 生産性 ≒ 不確実性の検証能力＝情報の処理能力 → コミュニケーションコスト ＜ 情報処理能力 な組織設計が必要
- 権限と責任の明確な移譲は組織の情報処理能力を高める → 各層で素早く判断・行動するためには相互理解が不可欠
- 職能型組織は知の深化に、機能横断組織は知の探索に向く → 組織全体の情報処理能力を維持・向上できるバランスが必要

2026/01/18

エンジニアリング組織がある場合には、営業を含め必読の本

人間が作り上げる組織ということを前提に組織マネジメントの要諦が表現されている。

不確実性を下げ、内発的動機をドライブし、本来の目的に立ち返った開発組織を作っていくために大半示唆に富んだ本

2026/01/13

企業はエンジニアリングで不確実を減らす活動をしているという視点は勉強になった。ソフトウェア関係の内容を含んだものは理解が難しかったので、考え方の参考程度にはしたい。