エンジニアリング組織論への招待 不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

広木大地(著者)

• 販売会社／発売会社: 技術評論社
• 発売年月日: 2018/03/01
• JAN: 9784774196053

商品レビュー

2026/01/18

エンジニアリング組織がある場合には、営業を含め必読の本

人間が作り上げる組織ということを前提に組織マネジメントの要諦が表現されている。

不確実性を下げ、内発的動機をドライブし、本来の目的に立ち返った開発組織を作っていくために大半示唆に富んだ本

2026/01/13

企業はエンジニアリングで不確実を減らす活動をしているという視点は勉強になった。ソフトウェア関係の内容を含んだものは理解が難しかったので、考え方の参考程度にはしたい。

2025/05/25

最後まで密度の濃い、目から鱗の内容であった。
エンジニアリング、メンタリング、アジャイル、など、フワッとした言葉を、明確に定義付けし、府に落ちた。
少しでも行動に移していく。

以下メモ。書ききれない。。
・エンジニアリング:実現のため不確実性の低い状態に効率良く移す全ての過程(不確実性の削減)18
・問題が解けないのは、問題が正しく明晰に記述できていないため。解決よりも先に、問題をはっきりさせる。経験主義の考え方と仮説思考が重要。21,50
・不確実性の高い物を優先して取り組む。効率よく不確実性を下げるプロセス。やりたくないもの。37
・出来ること:コントロール出来るものを操作し、観測できるものの結果を見る(経験主義)。42
・良いプログラムとは:視野、視点、視座を広く、鋭く、高く置いている。65
・コミュニケーションがうまくいかないのは、「情報の非対称性」と「限定合理性(極小最適)」が存在。
コミュニケーション能力:不確実性を減少させる能力
情報の透明性:意思決定に関わる情報が、組織内に正しく整合性をもって伝達されるための取り組み。情報公開とは異なる。72
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