BCGの特訓 成長し続ける人材を生む徒弟制 日経ビジネス人文庫

木村亮示(著者), 木山聡(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2018/02/01
• JAN: 9784532198527

商品レビュー

2025/12/11

過去に読んだことがあったのですが、成長・教育という観点で読み直してみました。要点が絞られていて読みやすい＆実践的な内容なのでおすすめです。
■書籍概要
タイトル： BCGの特訓
ボストン・コンサルティング・グループで行われているトレーニングや思考法を通じて、「成果を出すための成長」をテーマにした内容です。

■気になったポイント
1. 外向きの動機が成長を加速させる
• 自分の成長そのものを目的にすると、難しい課題に直面したときに諦めやすい。
• 一方で、「成果を出したい」　「誰かの役に立ちたい」という外向きの動機を持つと、困難を乗り越えやすい。

2. 失敗の分析は「原因」まで掘る
• 失敗したときに「次は気をつけよう」だけでは、次につながらない。
• 「なぜAではなくBを選んだのか」　「その判断を下した背景は何か」と、意思決定の過程を掘り下げる必要がある。

3. スイッチオンの時間を増やす
• ぼんやり会議に参加する、配付資料を流し読みする、目的を理解せずに作業だけ進める――こうした「スイッチオフ」の時間は、成長につながらない。
• すべてのタスクや情報に対し「自分ごと化」する姿勢が重要。
◦ 会議中に「もし自分が意思決定者ならどうするか」を常に考える
◦ CCメールも「自分だったらどう書くか」という視点で読む
こうした小さな積み重ねで、仕事の「スイッチオン時間」を増やしたい。

4. 質問で成長を促す
• 人を成長させるには「答えを与える」より、「気づかせる質問」が有効。
• 「なぜそう思う？」　「具体例はある？」と問いかけることで、課題への理解が深まる。

■気付き
個別の事象にとらわれず、原因や仕組みを深掘りして抽象化することで、本質を捉えた学びとして再利用できる。
この視点は、業務改善や戦略立案だけでなく、日々の内省やメンバー育成にも広く応用できると感じました。

2024/02/19

BCGで人が育つ背景について中の人が書いている本です。

書いてあることは比較的当たり前のことではあるんですが、育成をモデル化してやりきっている、かつ浸透していることがすごいんだなと言う感想です。

2023/06/03

BCGの全社員が本書の特訓を受けているとしたら、この会社は早晩つぶれるか、非常に働きにくい会社であろう。

全員がリーダーでフォロワーが一人もいなくなったら会社は回らない。フォロワーがいてのリーダーである。監督，コーチだけで選手のいないプロ野球球団はあるだろうか？選手にもリーダー的考え方は必要だろうが、選手は選手である。

我が社にもBCGのコンサルが入るらしいが、悪影響が出ないことを祈るばかりである。

仮に本書の主張が100%正しいとしても、上から目線の記述ではダメだ。