ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

フレデリック・ラルー(著者), 鈴木立哉(訳者), 嘉村賢州

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2018/01/24
• JAN: 9784862762269

商品レビュー

2026/04/27

半分ちょっとで読むのをやめたのだが必読書としておく。理念を重んじる欧米の流儀だと、どうしても思弁に傾きがちで内容が形而上に向かう。私のような単細胞だと、かえって前半の概念が見えなくなってしまうのだ。『世界はシステムで動く　いま起きていることの本質をつかむ考え方』と全く同じ後半失速本の典型である。
https://sessendo.hatenablog.jp/entry/2026/04/27/200034

2026/03/27

組織論に興味があり読んでみた。自主経営組織では意思決定が全ての人のコンセンサスではないこと、ホールネスでは仮面をとって自分らしく働く、存在目的ではべき論ではなくなりたい実現したい姿を目指すという考え方が真新しく新鮮に感じた。
内容はある程度理解したつもりだが腹落ちしなかった。腹落ちしなかったポイントを整理。
①新しく立ち上げるような会社の場合にはティール組織を適用できる可能性が高いが、既存のピラミッド組織に反映させるのは至難の業、そして日本だとさらにどうなのだろう、終身雇用まで約束されているのが大半を占めるのにこの考えが馴染まないというか外国よりも反発が大きいのではないか。目指すにしても日本らしいティール組織を考えないといけない気がする。
②パイオニア企業の取り組みは素晴らしいと感じたが、同じパイオニア企業の例が何度も何度も出てきてくどいのと、成功例が流石に少なすぎるのではないかと感じる。悪い部分も記載がある(業績が落ちたときに外部からの監視が強くなってしまう、信頼関係を壊す出来事が社内で起きると存在が揺らぐ)が記載が甘いのではないか。
③引用というかコラムみたいな書き方が多くて情報を受け取りきれない。ビジネスマンに響くポエム集にすら感じてしまうところがあった。加えて翻訳に限界を感じる

2026/03/23

息子へ）

やはり定期的に難しいビジネス書は読むべきだ。
すぐに活用できなくても感化される。

本書は、これからの組織のあり方。
今、かなり先を進んでいる優れた組織。を教えてくれる。

独裁的な組織から、
トップダウンの階層組織。。。。などに時代は移行。

そして、今後は、ティール（進化した）組織にならないといけない。と筆者。
資本主義に限界が来ている中、お父さんも100％賛成だ。

ティール組織とは、
① 自主経営
トップダウンではなく現場で判断。
お父さんのような管理職はいらない。
②全体性
言葉（訳語）がしっくりこなかったが、
建前をなくし本音つまり、個々の人間性全てを出しあう組織
③存在目的
組織の存在目的と個々の人間の存在目的を重ねあわせる。

つまりは組織で働くことと、人生の目的を合わせる組織が、
ティール組織と、父さんはとらえた。

1年前の研修で学んだことに通じる。

本書も認めているが、一介の会社員が、自分の組織を、
ティール組織に変えることは不可能だ。
可能性があるのは、その組織のトップだけだ。。。

ただ、ひとつのプロジェクトだけの、
特別な組織＝チーム内へ適用するのであれば、参考になった。

良本だ！

お父さんの本の買い方） 港区図書館
読め、もしくは、読むな）読みたければ読め
君が・・・歳のころに） 難しい本だが、組織論に興味をもったら。