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決定の本質(Ⅰ) キューバ・ミサイル危機の分析 NIKKEI BP CLASSICS
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社 |
| 発売年月日 | 2016/03/07 |
| JAN | 9784822251284 |
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決定の本質(Ⅰ)
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商品レビュー
4.2
5件のお客様レビュー
本書は、キューバ・ミサイル危機という歴史的事件を、合理的アクター、組織行動、政府内政治の三つの分析モデルを用いて深く掘り下げています。それぞれのモデルの特徴や長所・短所を明示しながら、米ソの危機的な意思決定過程を解明することで、国家の政策決定における複雑さを浮き彫りにしています。新たに公開された資料に基づいた情報も盛り込まれ、より鮮明な理解を提供します。歴史的な視点から現代の国際関係に対する洞察を得ることができ、政治学に興味がある読者にとって貴重な一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
合理的アクター、組織行動、政府内政治。これら３つのモデルをもとに、米ソ核戦争寸前であったキューバ危機について分析する。本書はそれぞれのモデル理論の特徴を解説して、それぞれの長所、短所を指摘していく。新資料が公開されたことで、明らかになった箇所もいくつかある。
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利益集団の圧力が、国家の政策決定に影響を与える。農業団体が政府に対して保護主義的な法律(スムート＝ホーレー法)を作るよう圧力をかけるなど。シャットスナイダー1935 ある組織で政策決定がどのようになされるか。組織が集権的で目標が明確な場合、あたかも一人の人間のように政策を決定す...
利益集団の圧力が、国家の政策決定に影響を与える。農業団体が政府に対して保護主義的な法律(スムート＝ホーレー法)を作るよう圧力をかけるなど。シャットスナイダー1935 ある組織で政策決定がどのようになされるか。組織が集権的で目標が明確な場合、あたかも一人の人間のように政策を決定する。組織が複数の下位組織の連合体の場合、組織はルールに従って政策を決定する。組織が役職をもつ人間の集合である場合、各役職それぞれが与えれた任務を最大限に実行し、役職者同士で駆け引きをしながら政策を決定する。グレアム・アリソン『決定の本質』1971 過去500年の歴史の中で、No1とNo2が覇権争いをした例は16あり、内12は戦争に発展した。覇権国は自らの地位を守るため、台頭する新興国を攻撃する。グレアム・アリソン『米中戦争前夜』2017
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原著で10年ほど前に読んでいたが、改めて邦訳を読んでみた。 合理的アクターモデルを第一モデル、組織行動モデルを第二モデル、政府内政治モデルを第三モデルとし、この３つでキューバミサイル危機を巡る米ソの意思決定を分析する。
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