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ヤフーの1 on 1 部下を成長させるコミュニケーションの技法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2017/03/01 |
| JAN | 9784478069783 |
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ヤフーの1 on 1
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商品レビュー
3.8
133件のお客様レビュー
新たな気づきを得た。 部下とのコミュニケーションでは、部下の発言を言い換えて復唱すると良い。そうすることで、部下がそういうことだったのか、とかそうではないんだよな、とか思考を巡らせることができる あとは、部下がやりたい仕事を探して持ってくるのが上司の仕事であり、それを提供でき...
新たな気づきを得た。 部下とのコミュニケーションでは、部下の発言を言い換えて復唱すると良い。そうすることで、部下がそういうことだったのか、とかそうではないんだよな、とか思考を巡らせることができる あとは、部下がやりたい仕事を探して持ってくるのが上司の仕事であり、それを提供できないなら退職を引き留める資格はない。という言葉はつねに意識していきたいと思った
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図書館で。増補改訂版でないほう。部下を成長させることが目的の1on1。この目的を忘れない。週1，隔週1の頻度で明確なコミュニケーションの場を作る。評価するされるための場ではなく，対話を通した認識や情報の共有，仕事に関するティーチング，キャリアに関する意識涵養，各種フィードバック。...
図書館で。増補改訂版でないほう。部下を成長させることが目的の1on1。この目的を忘れない。週1，隔週1の頻度で明確なコミュニケーションの場を作る。評価するされるための場ではなく，対話を通した認識や情報の共有，仕事に関するティーチング，キャリアに関する意識涵養，各種フィードバック。ベースにはコーチングやカウンセリング。集団での対話は出て来ないが，集団対話ではあまり成長しないのだろうか。こまめに1on1で対話することで，情報があるのに，共有されないことで組織が機能しなくなるのを回避できるのだろう。
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1on1ミーティングは部下のために行うもの ヤフーのコミュニケーションとは「自分の意図が相手に伝わって、相手が意図に沿って動いてくれること」 「今日は何を話そうか」という切り出し 「やった方がよいこと」は「やることになっている」方が楽 「人事制度は永遠のベータ版である」 「異動は...
1on1ミーティングは部下のために行うもの ヤフーのコミュニケーションとは「自分の意図が相手に伝わって、相手が意図に沿って動いてくれること」 「今日は何を話そうか」という切り出し 「やった方がよいこと」は「やることになっている」方が楽 「人事制度は永遠のベータ版である」 「異動は最大の人財開発」
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