ヤフーの1 on 1 部下を成長させるコミュニケーションの技法

本間浩輔(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2017/03/01
• JAN: 9784478069783

商品レビュー

2026/03/22

ヤフーで1on1を浸透させてきた方の話。1on1をまず根付かせることが極めて難しい。そこからそれを継続することも難しい。ヤフーではトップに理解があったことで、トップダウンでなんとか導入できた模様。また正常に機能するために実施状況の確認とフォローアップがなされているとのこと。非常に徹底されていて、この件を必ず成功させる覚悟を感じる。私の会社でこの制度は無いので、まずは自分の部下に対して1on1を実施していきたい。

2026/03/01

新たな気づきを得た。

部下とのコミュニケーションでは、部下の発言を言い換えて復唱すると良い。そうすることで、部下がそういうことだったのか、とかそうではないんだよな、とか思考を巡らせることができる

あとは、部下がやりたい仕事を探して持ってくるのが上司の仕事であり、それを提供できないなら退職を引き留める資格はない。という言葉はつねに意識していきたいと思った

2025/07/06

図書館で。増補改訂版でないほう。部下を成長させることが目的の1on1。この目的を忘れない。週1，隔週1の頻度で明確なコミュニケーションの場を作る。評価するされるための場ではなく，対話を通した認識や情報の共有，仕事に関するティーチング，キャリアに関する意識涵養，各種フィードバック。ベースにはコーチングやカウンセリング。集団での対話は出て来ないが，集団対話ではあまり成長しないのだろうか。こまめに1on1で対話することで，情報があるのに，共有されないことで組織が機能しなくなるのを回避できるのだろう。