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なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 宣伝会議 |
| 発売年月日 | 2017/03/13 |
| JAN | 9784883353989 |
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なぜ「戦略」で差がつくのか。
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なぜ「戦略」で差がつくのか。
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商品レビュー
4.3
26件のお客様レビュー
戦略とは「目的達成のために資源をどう利用するかの指針」。 正しい戦略は目的の達成確率を上げる。 戦略は外的・内的環境の変化に即応すべきかそれとも耐えるべきか。 それを判断するには「目的」に変更があったか、「資源」に変化があった場合には戦略を変更するべきである。
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ぜひ、同僚部下に薦めたい。目的とは？目標とは？資源とは？戦略とは？ を明確に定義づけ、思考をサポートしてくれる。
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戦略とは『目的達成のために資源をどう使うかの指針』 目的は再解釈可能、目標は再解釈不能 戦略を持つことが、ビジネスを行き当たりばったりの博打から、構造と仕組みを理解する科学へと転換を促す 目的や資源の再解釈には拡散、戦略の組み立てには収束 上位概念の手段は下位概念の目的と...
戦略とは『目的達成のために資源をどう使うかの指針』 目的は再解釈可能、目標は再解釈不能 戦略を持つことが、ビジネスを行き当たりばったりの博打から、構造と仕組みを理解する科学へと転換を促す 目的や資源の再解釈には拡散、戦略の組み立てには収束 上位概念の手段は下位概念の目的となる 戦略の組み立てや実行は反射的な行動ではなく、意識的な行動であり作業である。 情報の不足は戦略策定者の責任であるとか、彼らの怠慢であると認識される文化をつくるべきではない。
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