社員の力で最高のチームをつくる 新版 1分間エンパワーメント

ケン・ブランチャード(著者), ジョン・P.カルロス(著者), アラン・ランドルフ(著者), 御立英史(訳者), 星野佳路

• 内容紹介: 1分間エンパワーメント1996年刊の新版
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2017/02/01
• JAN: 9784478100677

商品レビュー

2026/03/05

マネージメントについて考えるために星野さんが推奨しているということもあり読んだ。ブランチャード先生の本はストーリー仕立てになっており読みやすい。
社員の力を引き出すには？と3点ポイントが挙げられている。
1. 情報を公開する
情報公開は社員への信頼の証。現在地を知ることで理想との差が可視化されモチベーションとなる。

2. 境界線を明確にし自律的な働き方を促す
やってはいけないことよりも推奨されることを明確にする、優先順位を明確にすると解釈した。このプロセス設計に多くのメンバーが携われるとよりよさげ。

3. 階層組織をセルフマネジメントチームに置き換える
権限をチームに与える。1で情報を与え、2で行動指針を明確にしているので、会社全体に損失を与えることはなく、むしろ利益をもたらすと考えられている。マネージャーは仕事の仕方を教える（何もしない）のが理想。

これらを部分的に行うのではなく、全て行うことが重要。

2025/12/29

上司の机の上に置いてあって、冬休みの読書に借りて読みました。社員が自ら自律的に、生き生きと働く組織を作ることで成長してきた星野リゾートの経営バイブル”1分間エンパワーメント”を星野社長が自ら監修に入り翻訳した名著です。

本編も良かったですが、“あとがき”で星野社長の苦労話が書かれていて、短いながらも読み応えがあってとても良かったです。星野リゾートの成長と葛藤がとても分かりやすく紹介されています。

ポイントとなるのは、
①正確な情報を全社員と共有する
②境界線を明確にして自律的な働き方を促す
③階層組織をセルフマネジメント・チームで置き換える
という3段階のステップです。

内容的にはストーリー系ビジネス書で読みやすくはあるんですが、意外と抽象的で分かったような、分からないようなところがあるんですが、イメージとしては、

①情報共有
社員に対する信頼と責任を与える。これは逆の立場になると分かるけれど、情報を隠しているのって信じてもらっていないという強力なエビデンスだと思うんですよね。

②境界線
自由に働いてもらうためには、責任範囲を伝えてあげなければいけない。境界線を明確にすることで社員が自分の役割を理解し、目標設定が可能となる。目標設定、ビジョンの共有なども丁寧に伝える。

③セルフマネジメントチーム
階層組織からフラットな組織にするために、逆ピラミッドを意識する。つまり、課員の下でマネージャーが下支えし、一つ一つの経営判断は担当社員が行う。社員はスキルや教育の必要性を感じるので、教育研修もしっかりと取り組む。

みたいな感じです。情報共有はイメージしやすいのですが、境界線、セルフマネジメントチームは良いなと思いつつも、具体的なイメージがそこまで湧かなかったです。そのため、紹介されている課題などが繋がってこない感じがありました。

ただ、この書籍で書いていることって組織課題の解決なので、取り組むためにはトップダウンで行うことが前提だと思います。なので、管理職以上のレイヤーの方でなければ、これを読んでもそんなことできね〜と感じるかもしれませんね。

2025/12/13

社員が組織としての目標とそれに対して自分がどのように貢献すれば良いかをそれぞれ理解して自律的に動くようにするにはどうしたらよいかについて書かれた教科書のような本。
1分間シリーズの他の本同様ストーリー仕立てで書かれており、若干アメリカンではあるが頭に入りやすくなっている。何度か読み返しながら実践したい本。