社員の力で最高のチームをつくる 新版 1分間エンパワーメント

ケン・ブランチャード(著者), ジョン・P.カルロス(著者), アラン・ランドルフ(著者), 御立英史(訳者), 星野佳路

• 内容紹介: 1分間エンパワーメント1996年刊の新版
• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2017/02/01
• JAN: 9784478100677

商品レビュー

2025/12/29

上司の机の上に置いてあって、冬休みの読書に借りて読みました。社員が自ら自律的に、生き生きと働く組織を作ることで成長してきた星野リゾートの経営バイブル”1分間エンパワーメント”を星野社長が自ら監修に入り翻訳した名著です。

本編も良かったですが、“あとがき”で星野社長の苦労話が書かれていて、短いながらも読み応えがあってとても良かったです。星野リゾートの成長と葛藤がとても分かりやすく紹介されています。

ポイントとなるのは、
①正確な情報を全社員と共有する
②境界線を明確にして自律的な働き方を促す
③階層組織をセルフマネジメント・チームで置き換える
という3段階のステップです。

内容的にはストーリー系ビジネス書で読みやすくはあるんですが、意外と抽象的で分かったような、分からないようなところがあるんですが、イメージとしては、

①情報共有
社員に対する信頼と責任を与える。これは逆の立場になると分かるけれど、情報を隠しているのって信じてもらっていないという強力なエビデンスだと思うんですよね。

②境界線
自由に働いてもらうためには、責任範囲を伝えてあげなければいけない。境界線を明確にすることで社員が自分の役割を理解し、目標設定が可能となる。目標設定、ビジョンの共有なども丁寧に伝える。

③セルフマネジメントチーム
階層組織からフラットな組織にするために、逆ピラミッドを意識する。つまり、課員の下でマネージャーが下支えし、一つ一つの経営判断は担当社員が行う。社員はスキルや教育の必要性を感じるので、教育研修もしっかりと取り組む。

みたいな感じです。情報共有はイメージしやすいのですが、境界線、セルフマネジメントチームは良いなと思いつつも、具体的なイメージがそこまで湧かなかったです。そのため、紹介されている課題などが繋がってこない感じがありました。

ただ、この書籍で書いていることって組織課題の解決なので、取り組むためにはトップダウンで行うことが前提だと思います。なので、管理職以上のレイヤーの方でなければ、これを読んでもそんなことできね〜と感じるかもしれませんね。

2025/12/13

社員が組織としての目標とそれに対して自分がどのように貢献すれば良いかをそれぞれ理解して自律的に動くようにするにはどうしたらよいかについて書かれた教科書のような本。
1分間シリーズの他の本同様ストーリー仕立てで書かれており、若干アメリカンではあるが頭に入りやすくなっている。何度か読み返しながら実践したい本。

2025/10/26

エンパワーメントとは何か？

トップダウンのやり方ではなく、部下を信じ、部下に任せ、たとえ部下が失敗したとしても責めることなく、そこから何かを学び成長に繋げていく。

組織が大きくなればなるほど、エンパワーメントを浸透させるのは難しいなと思いつつも、ある程度フラットな組織が理想的だと感じました。