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社員の力で最高のチームをつくる 新版 1分間エンパワーメント
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社員の力で最高のチームをつくる 新版 1分間エンパワーメント

ケン・ブランチャード(著者), ジョン・P.カルロス(著者), アラン・ランドルフ(著者), 御立英史(訳者), 星野佳路

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社員の力で最高のチームをつくる 新版 1分間エンパワーメント

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商品詳細

内容紹介 1分間エンパワーメント1996年刊の新版
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2017/02/01
JAN 9784478100677

社員の力で最高のチームをつくる

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商品レビュー

4

53件のお客様レビュー

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2026/08/22

物語調で読みやすかった。 エンパワーされた組織にしていくための3つの鍵、どのようにしてエンパワーされた組織にしていくかということが書かれているが本にも書かれているように実践していくのはかなり困難な道だと感じだた。

Posted by ブクログ

2026/05/21

エンパワーメントへの地図。 エンパワーメントをいかに実現するのかが、物語として書かれています。 一朝一夕に手に入るものではないですが、どんな組織にも必要なものだと感じました。

Posted by ブクログ

2026/03/05

マネージメントについて考えるために星野さんが推奨しているということもあり読んだ。ブランチャード先生の本はストーリー仕立てになっており読みやすい。 社員の力を引き出すには?と3点ポイントが挙げられている。 1. 情報を公開する 情報公開は社員への信頼の証。現在地を知ることで理想との...

マネージメントについて考えるために星野さんが推奨しているということもあり読んだ。ブランチャード先生の本はストーリー仕立てになっており読みやすい。 社員の力を引き出すには?と3点ポイントが挙げられている。 1. 情報を公開する 情報公開は社員への信頼の証。現在地を知ることで理想との差が可視化されモチベーションとなる。 2. 境界線を明確にし自律的な働き方を促す やってはいけないことよりも推奨されることを明確にする、優先順位を明確にすると解釈した。このプロセス設計に多くのメンバーが携われるとよりよさげ。 3. 階層組織をセルフマネジメントチームに置き換える 権限をチームに与える。1で情報を与え、2で行動指針を明確にしているので、会社全体に損失を与えることはなく、むしろ利益をもたらすと考えられている。マネージャーは仕事の仕方を教える(何もしない)のが理想。 これらを部分的に行うのではなく、全て行うことが重要。

Posted by ブクログ

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