最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

阿比留眞二(著者)

• 販売会社／発売会社: 三笠書房
• 発売年月日: 2016/11/01
• JAN: 9784837926528

商品レビュー

2025/05/17

著者の経験談が読みやすい文体でまとめられており一気に読むことができた。
リーダーは会社全体の成功・成長に寄与する存在であり、滅私奉公しなければならないといったリーダーとしての心構え・姿勢や、メンバーへのコミュニケーションでは相手によって接し方を変えたりプロセスではなく結果をほめるべきである、といった点が事例や根拠と共に纏まっていて参考になる点がある。

ただ、一方で全般に渡りリーダー研修や管理職研修の座学パートにあるような当たり前な内容が多く目新しいトピックは特に無い。一部の主張では根拠やデータに乏しいのも気になった。特に科学的根拠を求めるネタでもないとは思うが何故そうなのか？を説明してほしい箇所が少々気になった

2023/08/08

三笠書房の創業90周年フェアで「読み継がれる本には理由がある」という帯付きで紹介されていたため手に取ってみたが、ちょっと期待外れ。

＜この本の要旨＞
できるリーダーとできないリーダの差は「仕事をシンプルにする力」があるかどうか。
人はあれもこれもできない。あれも大事、これも大事になると、仕事はどんどん複雑化していき、有効な手を打つことができなくなる。
仕事をシンプルにするための「心得」と「テクニック」がまとめられた本。
ただし、「仕事をシンプルにすること」にフォーカスした内容は２割程度で、残り８割は、「良いリーダーとは」という視点で著者の持論や哲学的な内容が大半を占める。

＜感想＞
前半（１章から２章のはじめのほう）は、リーダーが仕事をシンプルにするための心得が書かれているが、情報量が多すぎるうえにまとまりがなく構造化されていないため雑多な印象を受け、いまいち頭に入ってこなかった。
２章以降はできるリーダーになるためのテクニックが紹介されるが、だんだんと「仕事をシンプルにする」ことからかけ離れていっているように感じ、混乱してくる。
２章中盤で「課題解決の7つのステップ」というやや体系化されたテクニックが出てきたかと思えば後半では根回しとか人間的魅力の大切さなど、とりとめのない個別メッセージが羅列される。
リーダー論を語る本であれば他にも山のようにあると思うし、より学術的・科学的に研ぎ澄まされた良著が他にある。
もっともっと「シンプル」に振り切って書き切ってほしかった。

2023/02/12

仕事をシンプルにする力が最重要と言う事がよくわかった
課題意識を常に明確にし、取り組んでいくということがチームへの大きな貢献力となる
自分なりのシンプルな仕事の原則を作る。なかなか難しいことであるが、自分のこだわりを持ってシンプルに原則を構築していることが重要だと思う。
今回学んだ事は
シンプル力を磨く
1感情の波を小さくする。これはものすごく大事だと思う。
2立ち止まる
3長期的な視点を持つ
4社内の人間とは戦わない

いろいろ考えると、部下の足りないところばかりが目について注意をしたくなるが、リーダーは信頼が大切って言うことを痛感した。部下にも部下の考えがあり、リーダーを信頼しないとやっぱり動かないと思う。
とにかく、部下をその気にさせると言うことを念頭に置いて感情を乱さず、今後より一層精進し取り組んでいきたいと思います