オラクル流コンサルティング

キム・ミラー(著者), 夏井幸子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2016/07/20
• JAN: 9784534054074

商品レビュー

2017/05/05

ITコンサルの心構えみたいな本。
精神論に近いところもあって実践しづらいこともあるが、
正直人前で話すのが苦手なのを克服するには、
準備と練習の繰り返ししかないと個人的にも思う。
あとは、書いてはいなかったけど発声練習ですかね。

コンサルタントに限った話ではないですが、
日々勉強・改善を繰り返す人が上に上がっていくと
改めて感じました。

ひたすら努力をしていくことが大切で、
努力と経験によってのみ優秀なコンサルタントになれる。
自分もまだまだだなあって思ってしまった。

【勉強になったこと】
・コンサルたるもの、実際にタスクに取り掛かって、
　想定よりも時間が足りないことが分かったら、
　即報告することが大切。
　→とはいえ、見積もり精度を高めて外さないことも
　　大事だと思います。特に作業メンバーの力量を
　　正しく把握しておくことが大切。

・まず最初にクライアントと話すのは、
　ビジネスプロセスと業界の要件。
　システムの話を最初からしないこと。

・必要なタスクは予定通りに終わらせる。
　先延ばししてよいタスクはやらなくてもよい
　可能性もあるので、そもそも実施意義があるのかを
　見直すべき。

・ミーティング参加者として必須なのは、
　　状況を正しく説明できる人
　　意思決定者
　　決定事項の遂行者
　この役割を担ってくれるのが誰かを見極め、
　会議出席者を適切に選ぶこと。

・どんな文書でも「誰が、何を、いつ、どこで、
　どうやって」を意識し、事実に即して書くこと。

・質問するときの注意事項
　質問のポイント（関係ない質問をしていないか？）
　相手が分かる言葉で質問する
　マナーや前向きな印象
　自信をもって質問する

・プロジェクトのメンバーには非協力的な人もいる。
　非協力的でも出来ることはあるので、相手の特性を
　鑑みてタスクを依頼すること。
　例えば、非協力的な人に対しては一人で出来る
　タスクを依頼すること。

・ITコンサルティングの基本的な流れ
　①営業チームから情報収集
　②プロジェクトプランニング
　③クライアント要件のとりまとめ
　④ITへの機能落とし込み
　⑤提供するソリューションの実現性検証
　⑥エンドユーザー教育
　⑦本番移行（データ、業務）
　⑧システム切り替え
　⑨完了報告

2017/01/27

一つの画像には10000語以上の力がある
プレゼンを上手に発表するために必要なこと リハ、リハ、リハ 練習、練習、練習