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ザ・ゴール コミック版(2)
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2016/03/01 |
| JAN | 9784478068748 |
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商品レビュー
3.5
32件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
思考プロセスで、ボトムアップ型のディシジョンツリーを主にした内容だった。 顧客へ提案し、コストダウンやキャッシュフロー改善をなし得ているが、顧客先の情報が相当知り得ていないとできないことだと思うので、コンサル以外では難しいと思います。 あくまで「思考プロセス」という内容としてなら、読む価値はあると思います。
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組織変革のアイディアを得たくてに取りました。自分の勤めている業界とは違うテーマをもとにしているのでちょっと難しかったですが、UDEをとにかくリストアップしてツリー化し、DEに変換していく作業はぜひ取り組んでみたいと思いました。
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株主のため、従業員のため会社は利益を守らなければいけない。 1.思考プロセス →抽象化（なんで？の問いかけ）して、対立している事象のニーズが対立しないようにする ネガティブブランチ →ある行動によって引き起こされるネガティブな可能性を図にした ｢問題｣だと考えられていること...
株主のため、従業員のため会社は利益を守らなければいけない。 1.思考プロセス →抽象化（なんで？の問いかけ）して、対立している事象のニーズが対立しないようにする ネガティブブランチ →ある行動によって引き起こされるネガティブな可能性を図にした ｢問題｣だと考えられていることは｢現象｣に過ぎない それらを｢UDE｣と呼び。 UDEの原因がコアとなる問題にあると ｢何に変えるか｣を考えるために使うのが、｢未来現実ツリー｣ →UFE（我が社のマーケットシェアは低い）をひっくり返してDE（我が社のマーケットシェアが拡大する）で考える 現在、目標、（想定される）障害、中間目標を考えるとよい
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