会社が生まれ変わる「全体最適」マネジメント

石原正博(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2016/03/26
• JAN: 9784532320720

商品レビュー

2020/10/17

この本読んでの印象は「どこの会社も一緒だ」ということ。
もしかすると、日本人の特性なのかもしれない。
戦争で日本が間違った方向に行ったのも、国の借金や年金問題も、原発の問題だって、ちゃんと全体を見れていればありえなかったと思うし。
つまりリーダーが「リーダーの責務を果たさずに現場に丸投げ」が、どこの組織でも横行しているということなのだろう。
リーダーが明確な、そして正しい「ビジョン」を持ち、それを分かりやすく部下に示す。
これは、川淵三郎さんの「独裁力」でも同じような事が書かれていた。
とにかく日本はこれが弱い。
これだけグローバル化した世の中で、いまだに日本人の特性を変えられないか･･･
生き残るためには、時間がないと思うのだが。

この本の中にあったが、「戦略」とは、「戦いを略す」こと。
つまり「戦わずして勝つこと」「楽して勝つこと」。
そのために、何をするのか？どうやって努力するのか？

当社でも中期経営計画あったけど、あれどうなった？
経営が何も示さず、部長に丸投げ、部長は自分で答えだせないから、現場社員にアンケートだって。
なんだそりゃ！
今一度経営が真剣に考えて、答えを出さないといけないのではないだろうか？
（2016/11/9）

2020/05/03

全体最適という言葉をよく聞くので本で確認。

手段が目的化することで、部分最適になってしまう。もともと持っていた目的があるにも関わらず、それにそぐわない。

今企業は人材育成、即戦力の確保に苦戦を強いられているが、いままでのやり方では解決できない。まず経営者や人事部が「人を育てる」から「人に目的を持たせる」に発想を変えること。「自らの目的」を見いだせることができる環境を整えるのが管理職。

事業の目的、方針を定めて、それを達成するために、継続的・計画的に意思決定を行なって実行し、事業を管理・遂行すること

2019/06/20

んー、例題が多く論理的な内容ではないですね、結局どうすれば、が有りません。推薦図書だったのですが残念❌経営者が読むべき本でした。