戦略がすべて 新潮新書648

瀧本哲史(著者)

• 販売会社／発売会社: 新潮社
• 発売年月日: 2015/12/17
• JAN: 9784106106484

商品レビュー

2025/04/27

1 こけるリスクを排除する　AKB 48の方程式
人を売るビジネスには、成功の不確実性と稼働率の限界交渉主導権の逆転の壁がある。
プラットホームを作ればリスク軽減と持続可能性の向上が期待できる。
才能勝負の世界ほど才能は自己的にしかわからないので、AKB方式で選ぶべき
見える仕事には顔となる人材を見えない仕事にはコモディティー化された人材を使う。
選抜を生き抜く厳しい競争に参加することがコモディティー化した人材から抜け出す道である。

2.全てをプラットフォームとして考える　鉄道会社の方程式
プラットホームビジネスの関係性は、顧客、プラットフォームのプレイヤー、運営者プラットホームの参加者
プレイヤーの仕事は集客ビジネスモデルの提供プラットフォームの管理、
人物の金情報をネットワーク化し、そのハブとしてリーチを上げる。
強いプラットフォームは利益を独占し、リスクを回避できる。
リアル空間においてもプラットフォームビジネスを構築することは可能である。
ブランドの打ち出しスタイルやクオリティーの提案が成功のカギ。
国家や個人も自分のところに人を集めるプラットフォームとして戦略を得ることができる。
3. ブランド価値を再構築する　オリンピック招致の方程式
プレゼンテーションは聴衆が何を求めているかで見せ方が決まる。
固定観念や過去の経験にとらわれず、時代や状況の変化からメリットを導き出す
オリンピックは潜在1分の日本ブランド再構築の機会である。
日本独自のポジショニングは、東西を超えた技術と伝統、発展と環境の調和、融合である。
時間と共に成長するブランド価値こそが、日本再生の鍵を握る。

2025/04/08

この著者の本を読むと賢くなったような気がする。

なるほどなぁ、と思いながら読み進める。

ただし、いくらこの手の本を読んでも実践しなければ意味がない。

その実践が難しい。

2024/09/01

2024/09/01 読了
#読書記録
#rv読書記録

思いのほか、今の自分にとって読んでよかった本であった。今より若い時に読んでも良かったけど、その時よりかは経験を積んでいる今の方がより学びが明瞭になったと感じる。

以下メモ
AKB48はプラットフォームとして優秀なビジネスモデル
コンサル会社や弁護士事務所のようなプロフェッショナルファームも同様の形態

サービスの内容よりも提供方法で顧客満足度が変わる

プラットフォームビジネスとは、人・物・金・情報がネットワーク化され、そのハブとして利益をあげるビジネス
プラットフォームビジネスとして成功しているのは？Appleや東急電鉄(東急沿線に住むことがブランド)

プレゼンテーションは聴衆が何を求めいるかで見せ方が変わる
プレゼンテーションにはブランディングの意も含まれる

給与格差とは従業員一人当たりの付加価値額で決まり、大手になればなるほど大きくなる傾向
一人あたりに投入されている資本源を「資本装備率」とよび、資本から生まれる
付加価値額の比率を「資本生産性」とよぶ。大企業と中小企業で資本生産性は大きく変わらないが、資本装備率は大きく違う。結果的に付加価値額にもそれが大きく影響と結果を及ぼす。

古き良きRGPのゲーム内の育成原理は現実にも転用できる考え方。「分業」（ゲーム内の職業）と「熟練」（レベル）といったポイントは現実でもスキルやその練度といった観点で同等にみることができる。
こういったゲームに組み込まれた資本主義ルールを無意識に内面化できている人は、実際の現実の資本主義ゲームでも、良いパフォーマンスを上げられる可能性やそのポテンシャルがある。

組織のトップマネジメントは個人としての教養・知識を貯めてゆくことの他にも、多様な人的ネットワークを構築してそれらの知識をどう活用できるかも重要になってくる

今後情報収集をする時は、自分の仮説と逆の考え方や事実を探し、それがどの程度信頼できるかという、反証的な視点で確認してゆくやり方がオススメ。

教養とは、情報消費社会のカウンターとして、自分と異なる思想に触れてゆく、そしてその中でみにつけてゆくもの。

属していた部活の体験に行動が支配されることもある。(ミスをしたらいけないという方針とそこからくる強迫観念が仕事のやり方やキャリア観にすら影響する)
ビジネスは容易に今の型が崩れることが多いため、自分が属している組織の特徴を理解して、客観視しておくとそこからのアクションがとりやすいため、非常に重要。常にアンテナを張って敏感に。

入試試験は大学教育に対してオーバースペックでは

勤勉に頑張って品質を高めた商品が必ず勝つとしたら、二十世紀から二十一世紀の転換期に起きた日本の没落はきっと起こらなかっただろう。
戦略とは弱者のためのツール。強者に勝つために、戦いのルールを変えたり、攻守を逆転させて、大胆な転換を模索するほかない。
日本には戦略がない、というビジネス界における学びと事実が今の日本を日本たらしめている。
若くから意思決定に関わないと、その経験と勘は養えない。