戦略がすべて 新潮新書648

瀧本哲史(著者)

• 販売会社／発売会社: 新潮社
• 発売年月日: 2015/12/17
• JAN: 9784106106484

商品レビュー

2026/07/18

著者のとりとめもない考えがつらつらと箇条書きにされコロコロ話題が変わっている印象で、ところどころ何が言いたいのか掴みづらく読み進めるのが大変だった。
あえて例えなくてもいいような例えもよく出てくる（人材市場≒「インサイダー取引」とか、資本主義≒「RPGのゲーム」とか）ので、肝心の本題があまり掘り下げられることなく抽象的な話で終始しており、イマイチ説得力がない。
例えば「出版業は編集者の判断などの感覚で捉えづらい部分をデータベース化しコンピュータに判断させるべき」とあるが、人間の定性的な判断を数値化しデータベース化するのは割と難しいと思われる。肝心の、具体的にどのように可能にするのか、それを実現した際にはどのようなメリットがあるかは明記されておらず、読者として当然のことを言われただけで腑に落ちない。。

といった話が延々と続く感じである。
考え方のヒントを得る上では良い本だろうが、実践的ではない。

著者自身の批判をするつもりはないが、瀧本氏は大手外資コンサル出身。中身がない当然のことをそれっぽく語るのは職業病か、と妙に納得。

2025/04/27

1 こけるリスクを排除する　AKB 48の方程式
人を売るビジネスには、成功の不確実性と稼働率の限界交渉主導権の逆転の壁がある。
プラットホームを作ればリスク軽減と持続可能性の向上が期待できる。
才能勝負の世界ほど才能は自己的にしかわからないので、AKB方式で選ぶべき
見える仕事には顔となる人材を見えない仕事にはコモディティー化された人材を使う。
選抜を生き抜く厳しい競争に参加することがコモディティー化した人材から抜け出す道である。

2.全てをプラットフォームとして考える　鉄道会社の方程式
プラットホームビジネスの関係性は、顧客、プラットフォームのプレイヤー、運営者プラットホームの参加者
プレイヤーの仕事は集客ビジネスモデルの提供プラットフォームの管理、
人物の金情報をネットワーク化し、そのハブとしてリーチを上げる。
強いプラットフォームは利益を独占し、リスクを回避できる。
リアル空間においてもプラットフォームビジネスを構築することは可能である。
ブランドの打ち出しスタイルやクオリティーの提案が成功のカギ。
国家や個人も自分のところに人を集めるプラットフォームとして戦略を得ることができる。
3. ブランド価値を再構築する　オリンピック招致の方程式
プレゼンテーションは聴衆が何を求めているかで見せ方が決まる。
固定観念や過去の経験にとらわれず、時代や状況の変化からメリットを導き出す
オリンピックは潜在1分の日本ブランド再構築の機会である。
日本独自のポジショニングは、東西を超えた技術と伝統、発展と環境の調和、融合である。
時間と共に成長するブランド価値こそが、日本再生の鍵を握る。

2025/04/08

この著者の本を読むと賢くなったような気がする。

なるほどなぁ、と思いながら読み進める。

ただし、いくらこの手の本を読んでも実践しなければ意味がない。

その実践が難しい。