「無知」の技法 不確実な世界を生き抜くための思考変革

ダイアナ・レナー(著者), スティーブン・デスーザ(著者), 上原裕美子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2015/11/20
• JAN: 9784534053299

商品レビュー

2024/05/06

知識はパフォーマンスを支えるが，知識がなければパフォーマンスを発揮できないわけではない。むしろ，知識がない状態であることが新たな気づきやそれによる再体制化，問題解決につながることがある。これを忘れていると知らないことを怖がり，知っていることに固執し，状況への対応バリーションを減らしてしまう。知らないこと，知らないでいること，知らない状態に戻してみること，これらのnot knowingの価値を示し，そのための考え方や取り組み方を紹介。時々，知らないこと新しいことに飛び込むことが大切だ。

2023/03/11

感想
謙虚に無知でいる。知識を持っているという驕りはバイアスをもたらす。意思決定の歪みはそこから生じる。それならば。あえて無知でいる。

2022/04/06

なんとも、不思議な本でした。この本を読むことは、知らないことと向き合う旅。「知らない」ということに敬意を払い、受け容れる。不確実な世界を生き抜くための思考変革と銘打っています。

・自分が確信をもてないときほど、人は責任者への依存傾向を強める
・世界はＶＵＣＡ（変動的、不確実、複雑、曖昧）になる一方だ
・世界はほぼ常に理解不可能なものだ、と認めるべきだ
・ほとんど未知の領域の地図にしても、それは、まったく地図を持たずに踏み込みのと大差はない
・人は「よくわからない」という状況を避けようとする
・知らないという領域に立たされると「足場をなくす」、知らないのは怖いことだ
・ソクラテスの無知の知、私は私が無知であると知っている
・専門家は知っていること、先入観で物事をまっすぐみることができない、無知であれば、ありのままをそのまま見ることができる
・たとえ未来がはっきりしなくても、リーダーは大胆に意思決定しなければならない
・知りたいこと、わからないことはたくさんありましたが、そのままにしました。何が必要とされているのか、この先何が必要となってくるのか、わからないですから。

構成は以下です。

序文
はじめに

ＰＡＲＴ１　「知識」の危険性
　ＣＨＡＰＴＥＲ１　「知っている」はいいことか？
　ＣＨＡＰＴＥＲ２　専門家とリーダへの依存
　ＣＨＡＰＴＥＲ３　「未知のもの」の急成長

ＰＡＲＴ２　境界
　ＣＨＡＰＴＥＲ４　既知と未知の境界
　ＣＨＡＰＴＥＲ５　暗闇が照らすもの

ＰＡＲＴ３　「ない」を受容する能力
　ＣＨＡＰＴＥＲ６　カップをからっぽにする
　ＣＨＡＰＴＥＲ７　見るために目を閉じる
　ＣＨＡＰＴＥＲ８　闇に飛び込む
　ＣＨＡＰＴＥＲ９　「未知のもの」を楽しむ

ＡＰＰＥＮＤＩＸ　歩くことよって作られる道
　１　「問い」とともに生きる
　２　実験

謝辞
引用文献