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人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 三笠書房 |
| 発売年月日 | 2015/11/01 |
| JAN | 9784837926092 |
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人事の超プロが明かす評価基準
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商品レビュー
4
33件のお客様レビュー
自己成長と人事評価の重要性を深く考察する本書は、働く人々が自分の強みや特性を見つめ直し、専門性と人間関係のスキルを高めるためのヒントを提供します。読者は、自身の足りない部分や、企業が求める能力についての理解を深め、具体的な改善策を考えるきっかけを得ています。特に、「他人に影響を与える人間になろう」というメッセージは、多くの人に共感を呼び、評価を得るための戦略を考える手助けとなっています。また、個々の特性を活かしながら成長を目指す姿勢が、ユーモアを交えた形で描かれており、前向きな読後感をもたらします。全体を通して、評価基準の明確化が自己成長に繋がることを示唆しており、多くの人にとって有益な一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
ステージが上がれば、求められる（評価される）ポイントが変わる。求められるポイントが前のものを極め続けるだけだと、会社では「困った人になる」ということを学んだ。今の自分の職位で求められるポイント、将来的に求められるポイントを意識して働くだけで、働き方の解像度が上がると感じた。
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成果だけでなく信頼や影響力など多角的な視点で評価の本質を解説。認められる人の行動原則が具体的で、キャリア形成に役立つ一冊です。
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・人事評価をつくるひと ・人事評価をするひた ・人事評価をうけるひと 3つの視点から、さわりを学べる本。
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