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人事の超プロが明かす評価基準 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 三笠書房 |
発売年月日 | 2015/11/01 |
JAN | 9784837926092 |
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人事の超プロが明かす評価基準
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商品レビュー
4
28件のお客様レビュー
評価基準について明確に記載してあり、細分化されているところが非常に良かったです。 濃密であった為、理解して落とし込むまでには時間がかかりそうですが、習得できればかわりそうです
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昇進することを強く望んでいる方には参考になると思う。 前半は人事制度を設計する側に向けに評価基準を明確にする事の重要性を説き、後半は評価される側に対し何が重要かを説いている。 また各職層に求められる普遍的な基準が、具体的に示されているのも参考になる。 著者は絶対評価を基本とすべ...
昇進することを強く望んでいる方には参考になると思う。 前半は人事制度を設計する側に向けに評価基準を明確にする事の重要性を説き、後半は評価される側に対し何が重要かを説いている。 また各職層に求められる普遍的な基準が、具体的に示されているのも参考になる。 著者は絶対評価を基本とすべきと述べているが、人件費の原資が先に決まる場合、その原資の取り合いのため、どうしても相対評価になってしまう気がした。 昇進の流れに乗れない人材に対してのアドバイスとして、社会的なポジションをオペレータ、オペレーターマネージャー、スペシャリスト、コアの4つにわけ、オペレーターでもコア的な働き方で会社に対して価値を示す方法を軽く言及している。ここをもっと掘り下げた本が読みたい。
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読み終わっての感想はとにかくタメになった!です。 人事部畑を歩いた方や経験豊富なビジネスマンからすると当たり前の経営者思考ですが改めて体系化されることで部下や先輩との付き合い方、評価の仕方が漏れなくできそうです。 ただし、この内容をまんま模倣するのではなく自社や部署に応じた...
読み終わっての感想はとにかくタメになった!です。 人事部畑を歩いた方や経験豊富なビジネスマンからすると当たり前の経営者思考ですが改めて体系化されることで部下や先輩との付き合い方、評価の仕方が漏れなくできそうです。 ただし、この内容をまんま模倣するのではなく自社や部署に応じた転用の仕方は必要ですね。
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