グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク 50

グロービス(著者), 嶋田毅(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2015/11/01
• JAN: 9784478028124

商品レビュー

2024/06/09

とっても分かりやすい。

テーマごとに分かれているし、自分に今必要なものを図解を通して簡単に説明してくれるからありがたい。
必要なものを見つけて、他の書籍や実務でブラッシュアップしていくのがいいかも。

まず自分が直面している問題などに対して、どのアプローチで進んでいくのかを決めるにはフレームワークは非常に有効的。

マーケティングを行う部署なので、使えるフレームワークをこの本を読んで増えたことは大きい。

逆に財務関係はすっ飛ばしたので、今後勉強していく。

2022/01/19

これをすべて頭の中にいれて、ビジネスに取り組むのは正直難しい。節目節目で教科書的に叩き込まなければならない。

2020/10/29

VUCAの環境において、企画業務における解決すべき課題はますます複雑化している。それに対して、ぼんやりとした課題認識の中、考え始めるのではなく、ある程度の道筋を描いた上で取り組みたい。「フレームワーク」はそのための道しるべである。
「フレームワーク」の直接的な意義としては、情報整理の他に、要素間の整合性の確認がある（この点は本書には記載なし）。いわゆる戦略の整合性を確保するためにも有用なツールである。

本書の中で私が日常的に愛用するフレームワークは以下の7つ。
・戦略・マーケティング：ビジネスモデル、PPM
・組織マネジメント・リーダーシップ：PDCA、7S、PM理論、
・会計・ファイナンス：ABC、BSC

因みに、帯の「MBAで必須の思考ツールはこれだけ！」は言いすぎ。MBAではより幅広く、実用的なフレームワークを習得できる。

以下、本書からの学び（個々のフレームワークについては割愛）

【フレームワークとは】
フレームワークとは「枠組み」。要素ごとにファクトやコメント、観察結果などの仕訳をすることができる。
フレームワークは単なる情報整理だけでなく、適切に意味合い・解釈を引き出し、打ち手の可能性を幅広く大きな漏れなく考えることが大事。
それぞれのフレームワークの原典に当たり、より根源的なりかいを深めることをお勧め。