グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク 50 の商品レビュー
とっても分かりやすい。 テーマごとに分かれているし、自分に今必要なものを図解を通して簡単に説明してくれるからありがたい。 必要なものを見つけて、他の書籍や実務でブラッシュアップしていくのがいいかも。 まず自分が直面している問題などに対して、どのアプローチで進んでいくのかを決め...
とっても分かりやすい。 テーマごとに分かれているし、自分に今必要なものを図解を通して簡単に説明してくれるからありがたい。 必要なものを見つけて、他の書籍や実務でブラッシュアップしていくのがいいかも。 まず自分が直面している問題などに対して、どのアプローチで進んでいくのかを決めるにはフレームワークは非常に有効的。 マーケティングを行う部署なので、使えるフレームワークをこの本を読んで増えたことは大きい。 逆に財務関係はすっ飛ばしたので、今後勉強していく。
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これをすべて頭の中にいれて、ビジネスに取り組むのは正直難しい。節目節目で教科書的に叩き込まなければならない。
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VUCAの環境において、企画業務における解決すべき課題はますます複雑化している。それに対して、ぼんやりとした課題認識の中、考え始めるのではなく、ある程度の道筋を描いた上で取り組みたい。「フレームワーク」はそのための道しるべである。 「フレームワーク」の直接的な意義としては、情報整理の他に、要素間の整合性の確認がある(この点は本書には記載なし)。いわゆる戦略の整合性を確保するためにも有用なツールである。 本書の中で私が日常的に愛用するフレームワークは以下の7つ。 ・戦略・マーケティング:ビジネスモデル、PPM ・組織マネジメント・リーダーシップ:PDCA、7S、PM理論、 ・会計・ファイナンス:ABC、BSC 因みに、帯の「MBAで必須の思考ツールはこれだけ!」は言いすぎ。MBAではより幅広く、実用的なフレームワークを習得できる。 以下、本書からの学び(個々のフレームワークについては割愛) 【フレームワークとは】 フレームワークとは「枠組み」。要素ごとにファクトやコメント、観察結果などの仕訳をすることができる。 フレームワークは単なる情報整理だけでなく、適切に意味合い・解釈を引き出し、打ち手の可能性を幅広く大きな漏れなく考えることが大事。 それぞれのフレームワークの原典に当たり、より根源的なりかいを深めることをお勧め。
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本自体のクオリティは高く、MBAで利用できるツールの広く浅くを説明している本。すでに学んでいる人であれば、ざっと見直ししてうろ覚えのものや深堀りしたいものについて引っ掛ける形で利用すれば良いと思う。 学んでいない人はこれをきっかけにどのような分野にどういった考え方があるかの大枠...
本自体のクオリティは高く、MBAで利用できるツールの広く浅くを説明している本。すでに学んでいる人であれば、ざっと見直ししてうろ覚えのものや深堀りしたいものについて引っ掛ける形で利用すれば良いと思う。 学んでいない人はこれをきっかけにどのような分野にどういった考え方があるかの大枠を掴む形で利用すればよい。
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可もなく不可もなくフレームワークの紹介がひたすら これだけ並べられても解説が短くて理解出来ないし ただ読み飛ばしてこんなのがあるんだなというきっかけのためか
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ビジネスで直面するであろう問題に取り組むときに、本書て紹介されているフレームワークを知っていると便利だと感じた。
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フレームワークはコンサル屋さんでもないと日々使うこともなく、たくさん学んでもつい忘れがち。 必要な時に必要なフレームワークを使い、ヒントを得るための一覧として、ちょうどよいかなと。丸暗記するべきだとは思わないけど。
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ビジネスのフレームワークというと杓子定規で枠にはまった提案しかできないのでは??という思いもありましたが、自分が新しい仕事を始めたということもあって、まずは素直にフレームワークにはどんなものがあるのかを知ろうと思い本書を手に取りました。 紹介されるフレームワークは50種類。大きく...
ビジネスのフレームワークというと杓子定規で枠にはまった提案しかできないのでは??という思いもありましたが、自分が新しい仕事を始めたということもあって、まずは素直にフレームワークにはどんなものがあるのかを知ろうと思い本書を手に取りました。 紹介されるフレームワークは50種類。大きく5つのグループに分かれており、それぞれ クリティカル・シンキング編 戦略・マーケティング編 組織マネジメント、リーダーシップ編 会計・ファイナンス編 その他上級編 となっています。 知っているものもあれば知らなかったものもあり、特にサービスプロフィットチェーンというものは仕事のヒントにもなりそうで助かりました。 ただ、フレームワークの難易度や複雑さにかかわらず、すべてが4ページで解説されているので、少し消化不良な部分もあります。 これは基本書なので、これを起点に個々のフレームワークをまた別の参考書や実践で理解を深めて行くのが良いのでしょう。
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会議中や打ち合わせ中、知らないビジネス用語がでてきて意味や考え方が分からなかった。。。 そんな経験ありませんか? 自分が経営者やマーケッターではなくても、よく使われるビジネス用語くらいは知っておきたいもの。 この本は、本来マーケティングに使用されるビジネスフレームワークを学ぶ...
会議中や打ち合わせ中、知らないビジネス用語がでてきて意味や考え方が分からなかった。。。 そんな経験ありませんか? 自分が経営者やマーケッターではなくても、よく使われるビジネス用語くらいは知っておきたいもの。 この本は、本来マーケティングに使用されるビジネスフレームワークを学ぶためのものですが、一つの用語に対し、意味・用いる場面・考え方・事例が解説されているため、単に言葉の意味が知りたい人から、ビジネスフレームワークを実践的に使用したい人まで、幅広い人達に役立つ本となっています。 ロジックツリー、3C分析、PDCA、損益分岐点、MFT。 あなたはいくつわかりますか?
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基本的にはフレームワークの触り部分のサマリといった感じで 一旦他の本(自分は同時で読んでいるロジカルシンキングの本などですが)である程度理解した上での思い出しツール、辞書代わりとして使うのがベターかなと思います。
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