模倣の経営学 日経ビジネス人文庫

井上達彦(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2015/06/01
• JAN: 9784532197674

商品レビュー

2024/03/07

完全オリジナルを追求することに疑問を投げかけてくれる本。どんな偉大な大企業も、実は、どこかの企業の、何かをヒントに作られている。そんな事例がたくさん載っており、「どう取り入れるか」が参考になる。そのまま模倣するのではなく、「仕組み」や「方法」を全く違う業界の内容からヒントを得て模倣する。同一業界でない、というのがポイントだと感じる。

2016/04/25

模倣の定義が広すぎる。教訓或いは先例からの着想と模倣は全く異なる概念である。ここに挙げられている例をすべて模倣と呼ぶなら、模倣でないのは神の啓示のような狂人の奇妙な言動だけと言うことになる。まあそんな事は著者も百も承知で、書名、もしくは研究分野としてインパクトを狙ったある種のマーケティングに過ぎないのだが。
これを脇に置けば、ビジネスモデルの解説書としては解りやすく、その意味では良書である。

2015/11/19

学校の先生のセリフなどはほとんど忘れてしまったが、人間が一番最初にやるのは「真似」だ、という音楽教師の言葉だけは、なぜかよく覚えている(その前後で体罰を受けたたから、だが)。

誰だって、誰かの真似をして生きている。全くの独創など、まずもって出てこない。あらゆる創造は、模倣の蓄積と言っていい。

本書はそういう視点で、模倣事例を語っていく。

とはいえ、模倣にも創造性が必要だ。誰を真似るか。どの範囲で真似るか。それがうまく見つけられれば、あとは真似るだけだ。

と、いうは易し。ユニクロの柳井氏も、模倣をしてきたが、自分たちだけが成功したのは実行力の差だ、と述べている。ああ、ここでも実行力か。実行力をつけるためには何を模倣したら良いか。とにかく模倣という名の学習意欲が湧く本、である。