模倣の経営学 日経ビジネス人文庫

井上達彦(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2015/06/01
• JAN: 9784532197674

商品レビュー

2024/03/07

完全オリジナルを追求することに疑問を投げかけてくれる本。どんな偉大な大企業も、実は、どこかの企業の、何かをヒントに作られている。そんな事例がたくさん載っており、「どう取り入れるか」が参考になる。そのまま模倣するのではなく、「仕組み」や「方法」を全く違う業界の内容からヒントを得て模倣する。同一業界でない、というのがポイントだと感じる。

2018/10/21

模倣の形
遠い世界(異業種、海外、過去)から意外な学びをする
ツタヤと消費者金融
トヨタ大野氏と米国SM
吉野家とヤマト宅急便
異業種の改善現場を見ること
悪いお手本から良い学びをする
グラミン銀行のマイクロファイナンス
モンテーニュ「愚者が賢者から学ぶことよりも、賢者が愚者から学ぶことが多い」
抽象化の概念がないと、換骨奪胎ではなく脱骨になってしまう
仕組みによって差別化された戦略は真似されない
「修辞学的メタファー」と「認知的メタファー」
自販機ビジネスに見る「競争優位と模倣困難」
モデリングの4象限
社内・社外 / 正転模倣・反転模倣
単純模倣・反面教師・横展開・自己否定

2016/04/25

模倣の定義が広すぎる。教訓或いは先例からの着想と模倣は全く異なる概念である。ここに挙げられている例をすべて模倣と呼ぶなら、模倣でないのは神の啓示のような狂人の奇妙な言動だけと言うことになる。まあそんな事は著者も百も承知で、書名、もしくは研究分野としてインパクトを狙ったある種のマーケティングに過ぎないのだが。
これを脇に置けば、ビジネスモデルの解説書としては解りやすく、その意味では良書である。