模倣の経営学 の商品レビュー

井上達彦(著者)

2024/03/07

完全オリジナルを追求することに疑問を投げかけてくれる本。どんな偉大な大企業も、実は、どこかの企業の、何かをヒントに作られている。そんな事例がたくさん載っており、「どう取り入れるか」が参考になる。そのまま模倣するのではなく、「仕組み」や「方法」を全く違う業界の内容からヒントを得て模倣する。同一業界でない、というのがポイントだと感じる。

2016/04/25

模倣の定義が広すぎる。教訓或いは先例からの着想と模倣は全く異なる概念である。ここに挙げられている例をすべて模倣と呼ぶなら、模倣でないのは神の啓示のような狂人の奇妙な言動だけと言うことになる。まあそんな事は著者も百も承知で、書名、もしくは研究分野としてインパクトを狙ったある種のマーケティングに過ぎないのだが。
これを脇に置けば、ビジネスモデルの解説書としては解りやすく、その意味では良書である。

2022/06/01

学校の先生のセリフなどはほとんど忘れてしまったが、人間が一番最初にやるのは「真似」だ、という音楽教師の言葉だけは、なぜかよく覚えている(その前後で体罰を受けたたから、だが)。

誰だって、誰かの真似をして生きている。全くの独創など、まずもって出てこない。あらゆる創造は、模倣の蓄積と言っていい。

本書はそういう視点で、模倣事例を語っていく。

とはいえ、模倣にも創造性が必要だ。誰を真似るか。どの範囲で真似るか。それがうまく見つけられれば、あとは真似るだけだ。

と、いうは易し。ユニクロの柳井氏も、模倣をしてきたが、自分たちだけが成功したのは実行力の差だ、と述べている。ああ、ここでも実行力か。実行力をつけるためには何を模倣したら良いか。とにかく模倣という名の学習意欲が湧く本、である。

2015/11/03

タイトルに惹かれて買いました。大変参考になりました。事例も豊富に出てきますし、興味深い事例が多いです。ゼロックスとキヤノンの事例も興味深く読みました。自社はどうあるべきかという深い考察と、幅広く他社の分析が必要という事が書かれてます。具体から抽象へ、物事の本質をよく見ることが大事ということかな。
楠木建先生が解説を書かれてます。

2015/10/17

副題にある good imitation to great innovation の通り、模倣から成功事例を生み出そうというもの。トヨタ、セブンイレブン、ヤマト運輸、ジョンソン＆ジョンソンなどの事例紹介、対象事例との対比などの分析による解説でわかりやすい。ビジネスだけでなく、我々が実施している起業家教育・セミナーなども、他の業種業態の模倣からヒントが得られるのではないか。また、巻末のメッセージ「移転するより自分ごととして向き合い、参考にするより真剣で、拝借するより意志を持ち、類推するよりリアルで実行を伴うもの」を今後の活動に活かしたい。

2015/08/19

読了。「模倣」というと聞こえが悪いかもしれないが、良いビジネスモデルを生み出すためには良いビジネスモデルを真似ることが必要。そのポイントは何か。模倣によるビジネスモデル構築ののエッセンスが興味深く記されている。

2015/08/07

KUMONやスターバックス等多数の事例あり。
「抽象化」のスキル、表面には見えにくい部分（仕組み）の分析・活用などの重要性を再認識。