本質思考 MIT式課題設定&問題解決

平井孝志(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2015/01/23
• JAN: 9784492557563

商品レビュー

2024/08/07

現象の表面のみを切り取って、課題の裏返しのような解決策を導出するのではなく、その背後にある「本質=構造（モデル）×因果（ダイナミズム）」を読み解くことの重要性を説いた一冊。主張自体はシンプルに感じたが、同じく日々コンサルティングに従事するものとして、そのシンプルなことを実践する難しさは理解できる。
特に思考のクセ（p.22）の分類は、セルフレビュー/他者のレビューを行う際に、視点として効果的と思う。また、p.78（以下参照）の記述は、極めて本質的であり、言い換えると「予断なく現象を観察する」「意味のあるMECEを導出する」ことと解釈した。

特に印象に残った箇所は以下の通り
・「「思考のクセ」の分類　①裏返しの結論のクセ②一般解で満足してしまうクセ③フレームワークに依存してしまうクセ④カテゴリー適応のクセ⑤キーワードで思考停止に陥るクセ⑥初期化説に固執してしまうクセ⑦考えている目的を失ってしまうクセ⑧プロセス偏重のクセ⑨主体性を喪失するクセ」（p.22）
・「逆説的だが、複雑なものであればあるほど、モデルとダイナミズムでシンプルに考えるべきである。なぜなら、複雑なものはそれを構成する要素も多く、要素分解しても、今度は構成要素の数の多さに頭を抱えることになってしまうからだ」（p.63）
・「本質から考えた上でのピラミッド構造や仮説は、現象から出発したピラミッド構造や仮説とは明らかに質的に異なってくるということだ」（p.78）
・「モデルを考える上でのヒント　因果に注目し、相関は無視する」（p.100）
・「システムダイナミクスの中には「原因と結果は、時間的・空間的に近接しているとは限らない」という考え方がある。これもレバレッジポイントを考える際に、常に意識しておいて良い言葉だ」（p.168）

2023/08/06

この本は、システムダイナミクスの実践本。
本質思考とは、物事の現象をその裏側にひそむ「構造（モデル）」と「因果（ダイナミズム）」として捉えること。

ロジカル＝スジがいい、とは限らない。
スジがいいのは、本質を捉えている時。
思考のよくある落とし穴やスジの良い事例などがあり、どのレベル感が本質を捉えられているかがイメージつきやすい。

＜本質思考の4つのステップ＞
ステップ1：モデルを描く
ステップ2：ダイナミズムを読み解く
ステップ3：モデルを変える打ち手を探る
ステップ4：行動し、現実からのフィードバックを得る

＜本質思考を鍛えるトレーニング（抜粋）＞
例1：思考の雛形を増やす（アナロジー）
急成長して破綻（日本スターバックス急拡大による失敗）
好循環による成長（facebookのネットワーク外部性）
マイナスの差別化（ダイソンのフィルター無し掃除機）
ゼロサムゲームからの脱却（沖縄基地問題。誰かが損を被る構造を変えない限り、同様の問題が別の場所で繰り返される）
例2：思考の見える化（ホワイトボード）
例3：自論を他人にぶつける
例4：歴史観を磨く（歴史は根源的なドライバーで動く）

2023/02/01

内容は理解できたものの、思考法として定着させるには常にこの本を持って実践する必要があり、出来るイメージが持てていない自分がいる。