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企業買収後の統合プロセス すらすら読めるPMI入門
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 中央経済社 |
発売年月日 | 2014/12/11 |
JAN | 9784502079009 |
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企業買収後の統合プロセス
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
玉石混交だけど、自分のインプットになった部分をピックアップ。 ・ガバナンス(TAA、報告)についても触れられている。p124- ・そもそも、PMI(M&A全体)が、この本で事例に出てくるような会社のように、一球入魂的な力の入れようで、リソース(社運?)をかけてるわけでも...
玉石混交だけど、自分のインプットになった部分をピックアップ。 ・ガバナンス(TAA、報告)についても触れられている。p124- ・そもそも、PMI(M&A全体)が、この本で事例に出てくるような会社のように、一球入魂的な力の入れようで、リソース(社運?)をかけてるわけでもなさそう。 ・意識のPMI(企業文化)は、実務上、キーとなるが、扱いが難しいと想像。 ・p81 現状把握のポイントは、少ないけど、重要なものに絞り込んである。サクセッションプランも確認できるとよいかも。 ・クイックウィンをみつける。 ・シナジーについての誤解。p156の代表的シナジー効果。それ以降の解説参照。クロスセルなんかはやりやすいようにみえて、そうでもない。 ・p195、200 組織・人事制度の統合の狙い。PMI過程で、人事制度周りの課題抽出。
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クロージング日のDay 1まで、Day 1〜100、のそれぞれのプランニング。 クイックウィンを探す。 経営のPMI、業務のPMI、意識ののPMI
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